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마케팅 전략, 박영사, 2003.
박흥서, 중국인 관광객 유치전략에 관한 연구, 단국대 대학원 논문, 2001.
윤병국 외, 현대관광학원론, 삼원출판사, 2002.
이승구, 새로운 패러다임의 변화와 스포츠 관광의 가능성, 한국관광정책, 2006.
이주형 외, 관
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전략
* 단순한 저가보다는 품질, 편리한
쇼핑 환경 및 서비스 추구
* 가격경쟁력 강화
* 세계화, 해외시장진출 등 글로벌
추진능력 발전
* 저가격에 치중한 경영
* 종업원에 대한 배려가 낮음
* 할인점 생성초기단계로서 글로벌
추진능력 미흡
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마케팅전략에 관한 문화정치론적 연구 -서울 홍대 지역 클럽 문화를 사례로-,지리학과,2003 Ⅰ. 서론
1. 연구 배경
2. 연구의 목적
3. 연구방법
II. 본론
1. 클럽과 클러버
2.홍대 앞이란 공간과의 연계
3.한국에서 클럽 문화가 가지는 의
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마케팅전략팀의 힘
매일경제, 2009.07.19, 초고가 `프라다폰2` 인기몰이 Ⅰ. 귀족마케팅(VIP 마케팅)이란?
Ⅱ. 매스 마케팅과 VIP 마케팅의 차이
Ⅲ. VIP 마케팅을 하는 이유
Ⅳ. 부유층 시장의 특성
1) 신 소비문화의 변화
2) 상류 부유층
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꼭 글을 남기지 않더라도 새글이 등록 되었는지 혹은 변동사항이 있는지에 대해 알기 쉽게 구성 1. 기업소개
2. 경쟁사분석
3. SWOT분석
4. 4P분석
5. 마케팅전략
6. 마케팅성과
7. 성공요인분석
8. 문제점분석
9. 개선방안
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클럽메드는 여행에 대한 새로운 개념을 선도하여 성공했다. 기존의 꽉 짜인 일정 속에서 가이드의 안내로 이루어지던 획일화된 패턴에서 과감히 벗어나 휴식에 대한 수요를 예상했던 것이다. 지금까지 여행사의 전략은 보다 싼 가격이었다.
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클럽메드 빌리지의 개관과 함께 늘어나는 국제 항공편 수요를 만족시키기 위해서 일본. 중국 등 많은 국제노선을 운항할 필요가 있다.
우선 협소한 국제공항을 넓혀 많은 관광객이 이용할 때의 혼잡을 방지하고 현대적인 시설로 리노베이션
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마케팅전략으로 이용 할 수 있도록 한다.
④안정된 서버 구축으로 이용자들이 시스템을 원활히 사용할 수 있도록 한다.
⑤싸이월드 이용자층의 확대를 통해 고객충성도가 낮은 20대 초반만 대상으로 정하지 말고 고객 충성도가 높은 20대 후반
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클럽\'을 기반으로 한국문화의 아름다움을 직접 체험하고 후원도 할 수 있는 이벤트를 다양하게 마련하였다. 단순히 기업이 문화 예술공연에 후원만 하던 관행적인 마케팅 전략에서 벗어나 어떻게 하면 순수예술과의 협력을 통해 브랜드 가
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클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop “
Intro
Why BLUE CLUB failed ?
1 . SERVICE
1) Self-Shampoo System
2) CRM
3) TRADE-OFF
2. PUBLIC RELATIONSHIP
3. FRANCHISEE MAMAGEMENT
1) STANDARDIZATION OF HAIRSTYLE
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