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유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWAY)이다. 조직 내 경영관리의 변화, BPR과 ERP를 통한 혁신 경영기법 도입, 기능위주 팀제,시장위주의 조직변화와 같은 특징을 가지고 이루어졌다.
1976년 BPR, MIS 등의 혁신적 경
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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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유한킴벌리는 대한민국의 위생, 유아용품 제조회사다. 국내의 대표적인 위생 ․ 건강용품 회사로써 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.’는 회사의 기본 사명
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유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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유한킴벌리의 근무제도）
● 대표적 제도는 과로체제 방지하는 탄력적인 근무제도
- 사원들의 근무의 틀을 혁신함으로써 일과 개인의 삶의
조화와 경쟁력을 높여주는 환경 만들어 준다.
- 1993년 4조 근무제가 대표적이며, 199
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유한킴벌리 미래전략제안
유한킴벌리는 '기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인은
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관계가 스마트 워크 시행에 중요하다는 점에 착안
- 본사 전체가 100% 자유선택좌석제 유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 인적관리제도
- 스마트 워크(smart work)
노동과정의 학습
직능급제도
타회사에서의 적용 가능성
결론
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유한킴벌리 대표이사 사장은 저출산 및 가족친화기여 공로로 2012년 7월 11일 제 1 회 연구의 날 기념식에서 국민훈장을 수상
가족친화문화 확산을 위해 ‘가족관계의 질 조사’시행/ 총 460명 참여, 91% 만족도 -> 이를 가족 친화경영 제도와
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입지를 굳힘. 1. 서론
(1) 유한킴벌리 기업소개
(2) 하기스 중국진출배경
2. 중국 기저귀 시장분석
(1) 진출당시 기저귀 시장상황
(2) 주요 브랜드소개
(3) 기저귀 브랜드 현황
3. 하기스 3C분석과 SWOT분석
(1) 3C분석
-자사 분석
-경쟁자
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