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일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
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유한킴벌리의 미래
문국현 사장은 유한킴벌리의 미래에 대해우리는 지금 안정기의 끝자락에 서 있습니다. 기업성과를 평균적인 이익을 기준으로 준비한다는 것은 안일한 발상입니다. 평균은 평균일 뿐입니다. 평균에 맞추어 미래를 준비한
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유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고,높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경
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4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제점과 개선점
7.결론
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유한킴벌리에 대한 모든것
유한 킴벌리의 환경 정책에 대한 모든것 1>유한 킴벌리 기업 소개
1. 유한킴벌리 연혁
2. 주요 생산품
3. 경영 방침
4. 윤리 경영
5. R&D
6. 핵심 기술
7. 최근 실적
2> 환경 경영 방침
1. 지속적인 환
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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입국 신경쟁력특위’(위원장 문국현)가 구성됐고, 2004년에 발족한 한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터에서 각 사업장에 유한킴벌리 모델을 전파하고 있다. 2001년 이후 문 전 사장이 대중 앞에 자주 얼굴을 내비치게 된 이유도 환경경영보다
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