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완구회사 분석 – 전략적 지향점 찾기
19. 벤치마킹 및 개선전략
20. 레고의 혁신 시스템 도입
21. 핵심 사업의 선택과 집중
22. 해외 시장 진출전략
23. 브랜드 이미지 확립
24. OSMU전략
25. 재무 개선 & 전략적 투자
26. 잘못을 고치고 전략
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약진하는 레고 성숙화된 산업인 장난감 · 완구산업에서 홀로 高성장세를 지속 레고의 설립과 블록의 탄생 뼈아픈 실패가 재도약의 밑거름으로 작용 재도약의 비결 : 전통과 변화의 조화 사업구조 : 핵심사업인 \' 블록 \' 에 집중 제품 : \' 조
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완구산업의 중심이 아시아에 집중 (관련 세계수요의 50% 이상이 아시아에서 소비됨
중국 전자제품 수출의 미/EU비중 : 약 40%
아시아
중국
한/대만/일
기타 아시아
P S
생산능력
41%
11%
21%
9%
수요
39%
19%
13%
7%
ABS
생산능력
67%
9%
51%
7%
수요
65%
38%
19%
8%
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1932년 덴마크 목수
올레 키르크 크리스티얀센이
회사 설립
1958년 레고 블록 특허 등록
이후 탄탄한 성장세 유지
1990년 들어 완구산업이
격변기를 맞음
1993년을 기점으로 성장률
정체 시작.
경험 마케팅
바비 Story :Ken,
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터닝메카드 등의 만화들이 아이들이 눈높이에 맞추어 제작되었음을 한번 더 실감하였다. 레포트 작성하며 배운 3세 아동들의 놀이발달 단계를 잘 숙지하여 후에 보육교사로 아동들을 대할 때 적합한 놀이를 제공할 수 있는 유능한 선생님이
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터닝메카드 장난감 시켜줬어요” 라고 말한다. 교사가 “정말? 어제가 맞아? 오늘 시킨거 아니구?” 라고 다시 묻자. “아닌데 어젠데. 로켓배송 파란색이라서 오늘 온대요” 라고 말한다.
놀이활동.
OO가 쌓기 놀이를 하며 가을 동산을 만들고
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터닝메카드 장난감 시켜줬어요” 라고 말한다. 교사가 “정말? 어제가 맞아? 오늘 시킨거 아니구?” 라고 다시 묻자. “아닌데 어젠데. 로켓배송 파란색이라서 오늘 온대요” 라고 말한다.
놀이활동.
OO가 쌓기 놀이를 하며 가을 동산을 만들고
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터닝메카드 로봇 친구들 다 갖고 싶어요” 라고말하며 갖고 싶은 장난감을 그림으로 표현하였다. 색연필의 여러 가지 색깔을 사용하여 그림을 그렸다. 친구들이 각자 갖고싶은 선물을 말하자 자신의 동생은 그림을 못그리니 대신 그려주겠다
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터닝메카드 로봇 친구들 다 갖고 싶어요” 라고말하며 갖고 싶은 장난감을 그림으로 표현하였다. 색연필의 여러 가지 색깔을 사용하여 그림을 그렸다. 친구들이 각자 갖고싶은 선물을 말하자 자신의 동생은 그림을 못그리니 대신 그려주겠다
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터닝메카드 장갑이라고 말한다.
감각·탐색
쌓기·역할
미 술
음 률
실외활동
<9일>
털실로 그리기 활동을 하는데 털실로 다양한 선을 그리면서 즐겁게 활동을 한다.
<7일>
종이벽돌블록으로 벽난로를 쌓고 친구들을 초대해서 “따뜻
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