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SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
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SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
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SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트 SWOT 분석(SM의 내-외부환경 분석)
2) 핵심역량
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엔터테인먼트 사업에 주력할 것으로 보인다. 그러한 노력의 일환으로 그는 한국의 SM, 일본의 음반기획사 에이벡스(Avex), 중국의 매니지먼트사 청티엔(Chengtian)이 합작하여 중국에 SMAC를 설립하고 이번 달 직접 회장으로 취임했다. 그는 미래에
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이수만 사단으로 불리는 SM엔터테인먼트는 1989년 2월 14일 가수 이수만에 의해 창립되었습니다.
초기에는 연예매니지먼트 사업을 주력으로 하였으나, 현재는 자회사 신설, 계열사 편입 등으로 사업영역을 지속적으로 확대하고 있습니다. 또
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1. 한국 스타시시템과 엔터테인먼트 산업의 특성을 설명하고 이들 간의 관계에 대해 논하시오.
스타시스템이란 영화, 드라마, 뮤지컬 등 대중문화콘텐츠를 제작할 때 스타를 기용하여 흥행의 안정성을 모색하는 것이다. 그러나 한국 스타시
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Marketing Segmentation & Targeting , 차별화전략 7/12
SM엔터테인먼트 차별화 전략 (1)
IT기술을 이용한 차별화 전략
SM 소속 전체가수의
뮤직비디오 업로드를
통한 홍보 및 12억 건의
조회수 성과
-페이스북의 디지털 자산
스웨든, 핀란드, 노르
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sm타운 세계투어를 포함하면 최대 250만명이 예측된다.
＊세계적인 인기, 계속적인 아티스트 배출
3일만에 천만을 넘긴 소녀시대의 THE BOY, 미국 소녀시대 팬클럽 소시파이드 회원수 20만명 돌파하는 등 한류 열풍으로 거대 시장인 미국과 유럽
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SM 엔터테인먼트의 중국 진출
중국의 중요성을 인식하고 1998년 일찍이 HOT를 시작으로 중국시장 진출을 모색해왔다. HOT는 1998년 중국에서 정식 음반을 내놓은 이후 꾸준히 3장의 음반과 1장의 비디오 CD를 중국에서 발매하여 중국 청소년들에게
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to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
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