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크릿 - 코마츠다 마사루, 김세환 역, 한국생산성본부, 2009
일본테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 200
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disneyland.disney.go.com/
http://disney.go.com/investors/
http://www.tokyodisneyresort.co.jp
http://www.park.hongkongdisneyland.com/
http://www.everland.com/
http://www.lotteworld.com/
http://grandpark.seoul.go.kr/ Ⅰ서론
Ⅱ. 테마파크의 정의
Ⅲ. 디즈니랜드의 목표
Ⅳ. 기업전략
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크의 이용객은 늘어날 것이며, 따라서 이 분야에 대한 전망은 매우 밝을 것이라 예상된다.
< 참고 자료 및 문헌 출처 >
경영의 신화 디즈니/ 아리마 케츠오 저/ 북스토리
사람들이 모이는-테마파크의 비밀/ 이토 마사미 저/
http://disney.go.co
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Disney가 왜 일본에서는 자본(지분)참여를 하지 않았고, 파리에서는 지분참여를 가능한 한 많이 하려고 했을까?
4. Tokyo Disneyland와 Euro Disneyland(Disneyland. Paris)의 주요 계약 내용 본사의 참여 방법, 제공 기술 혹은 서비스, 제공 활동에 대한 대가
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Disney가 왜 일본에서는 자본(지분)참여를 하지 않았고, 파리에서는 지분참여를 가능한 한 많이 하려고 했을까?
4. Tokyo Disneyland와 Euro Disneyland(Disneyland. Paris)의 주요 계약 내용 본사의 참여 방법, 제공 기술 혹은 서비스, 제공 활동에 대한 대가
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테마파크의 특성
테마성
명확한 주제를 갖는 테마
독창성과 지역 밀착성
통일성
건축양식, 색상, 이미지, 유니폼
가시성에 대한 통일성 중요
이벤트성
프로그램 개발
방문객에게 즐거움과 흥미, 감동
03
에버랜드 구성 & 특성
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에버랜드는 테마파크시장에서 한국 최고의 마켓리더이다. 마켓리더는 남을 모방할 것이 아니라 끊임없이 창의적인 연구 노력과 외국의 선진 시스템을 도입, 소화해야 하는 과제를 안고 있다.
<참고자료>
www.everland.com
www.seri.org
www.mcst.go.
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크 캐릭터의 개발전략’, 한국만화애니메이션학회, 1999
미야시타 마코토, ‘캐릭터 비즈니스, 감성체험을 팔아라’, 넥서스, 2002
김창수, ‘테마파크운영론’
롯데월드 홈페이지 - http://www.lotteworld.com/
에버랜드 홈페이지 - http://www.everland.com/&
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에버랜드는 테마파크시장에서 한국 최고의 마켓리더이다. 마켓리더는 남을 모방할 것이 아니라 끊임없이 창의적인 연구 노력과 외국의 선진 시스템을 도입, 소화해야 하는 과제를 안고 있다.
<참고자료>
www.everland.com
www.samsungeverland.com
www
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에버랜드는 테마파크시장에서 한국 최고의 마켓리더이다. 마켓리더는 남을 모방할 것이 아니라 끊임없이 창의적인 연구 노력과 외국의 선진 시스템을 도입, 소화해야 하는 과제를 안고 있다.
<참고자료>
www.everland.com
www.seri.org
www.mcst.go.
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