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테마파크로서 에버랚드가 지속적으로 서비스품질 부문에서 우위를 선점할 수 있었던 이유와 서비스마케팅 전략에 대해 호기심 생겨 기업 선정
<중 략>
☞ 에버랜드의 서비스 접점 - MOT
• 주차장 : 넓은 부지를 사용핚 쾌
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Disney Magic Band
3. 웨어러블 디바이스의 환대산업에서의 이용
4. 웨어러블 디바이스 국내시장 이용사례
5. 웨어러블 디바이스 구현 전략-대명리조트
6. 웨어러블 디바이스 서비스 과정-비발디파크
7. 웨어러블 디바이스 이용효과
8. 웨어러블
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에버랜드가 내 세운 올 크리스마스 축제 슬로건은 ‘크리스마스 특별시’. 11일부터 시작해 크리스마스까지 45일동안 에버랜드는 산타클로스의 마을로 탈바꿈한다. 에버랜드는 테마파크에서는 보기 드문 초대형 뮤지컬 ‘캐롤 판타지(Carol Fan
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디즈니사와 경쟁하려면 캐릭터 상품판매부터 시작해야한다.”는 제작자 커슈너의 말에서 일축될 수 있다.
• 디즈니는 브랜드 파워를 기반으로 전세계 600여곳에 캐릭터 매장을 열어 비디오 판매 증가와 테마파크 이벤트로 연결되는
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크게 낮은 이자율을 적용하고 있어 향후 대부업계에 미칠 영향에 대한 검
토가 필요한 것으로 판단된다. 대출 개시후 약 3개월(7.26~10.31) 동안의 취급실적이 총 13만
건 1.2조원으로 상당한 규모를 보이고 있다. 대부분이 생계자금(77,451건, 5,959
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테마파크가 되지 않으까 하는 생각이 든다.
※참고문헌
-김희진(2007). 일본테마파크의 사례와 전략. 커뮤니케이션북스
-가마사와노보루(2009). 도쿄디즈니랜드 스토리 . 한스미디어
-전용욱(2000). 사례국제경영. 문영사
-http://www.tokyodisneyresort.co.
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테마파크부문 1위 EVERLAND
1. 에버랜드를 선정한 이유
2. 삼성 에버랜드의 소개
3. 조사내용
(1) 에버랜드의 STP분석
(2) 국내 경쟁사 분석
(3) 에버랜드의 SWOT분석
(4) 마케팅 전략
(5) 에버랜드의 7P분석
4. 에버랜드의 서비
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Disney가 왜 일본에서는 자본(지분)참여를 하지 않았고, 파리에서는 지분참여를 가능한 한 많이 하려고 했을까?
4. Tokyo Disneyland와 Euro Disneyland의 주요 계약 내용을 정리해보자.
5. Euro Disney의 후보 지역이었던 스페인과 프랑스가 제시한 조
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만족도 및 비전 제시, 원만한 노사관계 1. What are Disney’s product and the formula for delivering the product to France?
2. How successful has Disney been in France? In Japan? How do you explain the apparent differences in results?
3. What strategic actions do you recommend for Euro Disney
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들어가며
유통 산업 분야에서 강자로 알려진 이랜드(EㆍLAND)는 이화여대 앞 조그만 보세 옷 가게에서 시작하여 현재의 의류, 외식, 건설, 레저, 유통, 테마파크 사업을 아우르는 거대 기업이 되기까지 쉴새 없는 M&A와 공격적 시장 전략을
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