|
(2) 다각화 전략
① 관련 다각화
② 비관련 다각화
3. 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 7 P 분석
4) 경쟁사분석 (디즈니 랜드)
5) 성공 요인
4. 마케팅 전략
1) 전략
2) 보완점 및 향후과제
5. 결론
6. 참고 문헌
|
|
|
에버랜드 리조트
(1) 테마파크 환경분석
(2)기업소개
(3) 기업성장 전략
3. 에버랜드 리조트 분석
(1)SWOT분석
(2)STP분석
(3)7P분석
(4)경쟁사 분석 - 디즈니랜드
4. 에버랜드 리조트 성공요인
5. 마케팅 전략
6. 보완성 및 향후 과제
7.
|
|
|
연장, TGV Disney역 신설, 고속도로 Interchange 신설 등의 지역인프라시설을 지원해줌 Ⅰ. 테마파크에 대한 고찰
Ⅱ. 에버랜드 현황
Ⅲ. 에버랜드 주요 경영 전략
Ⅳ. 우리나라 관광사업 환경
Ⅴ. 관광개발의 문제점 및 개선방향
|
|
|
에버랜드가 개장 30주년을 맞아 다양한 시설을 도입할 계획을 지니고 있기 때문에, 이렇게 경쟁이 가열될 상황에서의 불안정한 시장진출은 위험하다고 할 수 있다.
실제로 디즈니랜드에 이메일을 통해 문의를 해본 결과 현재에는 새로운 시
|
|
|
Disney를 유치하려고 했는지 생각해 보자. 또한 Disney입장에서 각 후보지의 장단점은 무엇인가?
6. 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이 (현지 문화나 사정에 대한 고려 정도, 혹은 적응을 중심으로)를 비교해 보자.
7. 유로 디즈니가
|
|
|
에버랜드의 방문객 수의 합계가 1550만입니다. 그래서 입장료에 이 방문객 수치를 곱해서 5425억이라는 시장규모가 나온 것입니다. 한편으로 생각해 보면 이러한 시장규모는 한국의 주요테마파크 방문자들이 모두 디즈니랜드로 향한다는 가정
|
|
|
Disney를 유치하려고 했는지 생각해 보자. 또한 Disney입장에서 각 후보지의 장단점은 무엇인가?
6. 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이 (현지 문화나 사정에 대한 고려 정도, 혹은 적응을 중심으로)를 비교해 보자.
7. 유로 디즈니가
|
|
|
테마파크 분야에서는 더더욱 그러하다. 현재 우리나라에서는 에버랜드가 세계적인 테마파크로 손꼽히고 있는데 아직까지 디즈니랜드와 비교하는 것은 무리가 따른다. 당장 사람들에게 두 테마파크의 캐릭터에 대한 질문을 했을때 “디즈니
|
|
|
에버랜드는 외국인 유치를 위한 합리적이고 효율적인 패키지 상품의 개발을 해야 할 것이다. 비록 외국인 입장객의 수치가 증가하고는 있지만, 홍콩 디즈니랜드 등의 건설과 다른 테마파크 등의 견제, 규모의 확장을 위해서도 외국인의 유치
|
|
|
ⅲ. 구성
Ⅱ.에버랜드 선정이유
Ⅲ. 중국시장 선정이유
Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외
Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜드 라이센싱
ⅱ. 인수합병 전략
ⅲ. 직접진출 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
