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홈플러스의 가장 중요한 원칙의 하나로 지켜지고 있다. 테스코의 협상 담당자는 머리를 절래절래 흔들었다. 도무지 이승한 CEO을 당해낼 수가 없기 때문이었다. 당초 50:50으로 진행되던 협상은 막판에 삼성지분 50%중 30%를 테스코에 추가로 넘
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홈플러스는 이런 가격 경쟁력에 ‘백화점에 버금가는 서비스 제공’을 추가, 국내외 업체들이 겨루는 할인점 시장에 뛰어들었다.
2000년 8월 삼성물산과 영국 테스코가 합작한 이후 처음 선보인 안산점이 오픈 했을 때 할인점과 백화점 업계는
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테스코 홈플러스의 성과
99년 영국 TESCO사와 합작, 가장 늦게 할인점 시장에 진출한 삼성TESCO 홈플러스는 2001년 업계 최단기간 연매출 1조원 달성이라는 기록에 이어 2004년에는 2조4,500억원의 연매출을 올리며 명실공히 할인점 업계 2위로 급부
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1. 삼성 테스코 홈플러스
현재 소매업에서 할인점이 차지하고 있는 위치
전국 소매업 시장의 규모 105조(산자부 자료)
대형 할인점 매출액 17조 8,000억원(시장점유율 17%)
신세계 이마트 – 5조 6,000억원(시장점유율 5%)
홈플러스 – 2조
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행사 컨셉트
어린이들을 대상으로 왜 우리가 환경보호를 해야 하고, 그렇지 않을 경우 우리가 살고 있는 지구와 우리 자신들이 어떻게 되는지 보여주어 환경의식을 고취하고자 기획된 뮤지컬
어린이들이 쉽게 이해할 수 있는 스토리 구성
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테스코라는 기업이름을 뒤로 감추고 삼성테스코 홈플러스라는 브랜드를 사용함으로써 큰 성과를 거둘 수 있었으며, 그러한 것을 적극적으로 언론에 홍보하여 더욱 한국 소비자들에게 친밀감을 심어주었다.
[그림 11] 2006년 국내 주요 할인점
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스폰서 : 4억 원 (부가세 별도)
▷ 이 뮤지컬의 스폰서 제안을 위해 여러 기업들을 조사하다가 우리 뮤지컬의 주 고객 타겟층과 목적을 위해 사회공헌 활동을 펼치고 있는 삼성테스코 홈플러스의 신문 기사를 접하게 되었다. 원래 취지는 여러
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테스코라는 기업이름을 뒤로 감추고 삼성테스코 홈플러스라는 브랜드를 사용함으로써 큰 성과를 거둘 수 있었으며, 그러한 것을 적극적으로 언론에 홍보하여 더욱 한국 소비자들에게 친밀감을 심어주었다.
후발기업과 선발기업
마지막으로
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국내 할인업체의 도입과 성장배경
3. 삼성 홈플러스의 홈플러스의 한국진출
4. 당시 유통시장 분석
5. 경쟁사, 자사 분석
6. 홈플러스의 성공요인 분석
7. 성과
8. 한계점 및 위기
9. 향후 계획
10. 이 성공사례가 주는 시사점
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모든 것을 제공)’ 서론 : 할인점 개념과 특징
선정동기
본론 : 1. 영국 테스코
서비스전략
사회책임전략
2. 삼성 테스코 – 홈플러스
한국진출전략
서비스전략
SWOT 분석
마케팅 믹스 (4P’s)
결론 : 앞으로 나가야 할 방향
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