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, 2016 테일러의 과학적 관리론
I. 과학적 관리론의 의의 및 배경
II. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과학적 선발
3. 성과급제도
4. 직능별 감사제도
III. 과학적 관리의 공헌과 한계
* 참고문헌
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관리론
I. 테일러의 과학적 관리론
1. 시간연구의 원리
2. 성과급의 원리
3. 계획과 작업수행분리의 원리
4. 과학적인 작업방법의 원리
5. 관리적 통제의 원리
6. 기능적 관리의 원리
II. 페이욜의 산업관리론
III. 귤릭과 어윅의 행
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [과학적 관리법] 테일러의 과학적 관리론
I. 계획과 집행의 분리
II. 과업관리
III. 기능식 조직
* 참고문헌
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과학적 관리법이 이루어졌는데, 이를 테일러시스템이라 한다.
테일러시스템의 목표는 \'높은 임금과 낮은 노무비의 원리(high wage low labor cost principle)\'이다. 이것은 테일러시스템의 일관된 근본정신(지도이념)이므로 \'테일러리즘(Taylorism)\'이
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테일러의 과학적 관리법
1. 인물소개 : Frederick Winslow Taylor
2. 과학적 관리법(Taylor System)이란?
3. 'Taylor System' 의 등장 배경
4. 'Taylor System' 의 효과
5. 'Taylor System'의 한계
Ⅱ. 호손공장실험의 의의
1. 인물소개
2. 호손공장실
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법으로도 인식되고 있다
사람과 사람과의 인격적인 관계, 특히 경영조직 내부에서의 비공식적인 인간관계의 총칭.
호손실험(Hawthorne experiments)의 결과 기업의 목표달성도는 종업원의 사기(士氣)에 의하여 크게 영향을 받는다는 점이 밝혀진 이
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관리, 법문사, 2001
- 참고자료 -
두산백과사전 http://www.encyber.com
뉴시스 경제 http://news.naver.com 2007. 09. 13
FA저널 http://www.fajournal.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 테일러시스템 (과학적 관리법)
1. 테일러 (Fredrick Winslow Taylor)
2. 과학적 관리
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관리의 혁신이었다(생산원가는 내려가며 또한 소비자한테는 더 낮은 가격으로)
※조직적 태업: 노동자들이 작업을 많이 하면 다음날 일거리가 없어질 것이라고 생각, 일을 일부러 적게함
그림6-1테일러의
과학적 관리법에 대한 연구동기와
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과학적 관리의 역사적 의의
성과급제도, 동작연구와 같은 테일러가 주장하는 방법들은 노동자를 기계로 취급하고 착취를 하여 단지 경영자들만 이득을 보게 한다고 주장하는 노동자들의 저항이 거세어져서 테일러는 급기야 의회의 청문회에
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도요타의 현황 C.E.O, 역사, 경영
도요타의 7대 경영자원
도요타의 5가지 주요 경영방식
테일러의 과학적 관리법에 대한 소개와
과학적 관리법을 통해 살펴본 도요타
이러한 관리법에 기초한 도요타의 TPS(Toyota Production System) 소개와 분석
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