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\'생각연구\'라는 것이 나올 수도 있을지도 모르겠다. 미래의 산업공학이 어떻게 변할지 기대가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법의 4가지 원칙과 테일러 시스템의 이해
Ⅲ. ‘과학적 관리의 원칙’에 대한 나의 서평
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관리론
I. 20세기 이전의 경영관리
II. 과학적 관리법
1. 계획과 집행의 분리
2. 과업관리
3. 기능식 조직
III. 관료제
1. 등장 배경
2. 합리적-합법적 모델
3. 관료제의 특징
1/ 조직안정성의 극대화
2/ 능률의 극대화
3/ 조직관
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관리의 과학운동이 추진되자 그로 인한 이론적 체계화와 실천적 문제를 다룬 경영관리방법으로 테일러의 과학적 관리법(scientific management)이 출현하게 되었다.
2.기업규모의 확대
▶ 기업규모의 확대란 경영조직의 대규모화, 조직계층의 증
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법
1. 테일러의 과학적 관리 기법
1) 시간 및 동작 연구(time and motion study)
2) 공구의 표준화(standardization of tools)
3) 과업 관리법(task management)
4) 파별적 성과급제도(differential-piece-rate-system)
5) 기능적 직장 제도(functional foreman system)
2. 베버의 관
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테일러 [Frederick Winslow Taylor] (인명사전, 2002.1.10, 민중서관) 직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4)
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과학적 경영(Scientific Management)
종업원의 능률을 증진시키기 위한 작업 방식에 대한 과학적 연구를 강조하는 고전적 경영 이론상의 한 접근방식
Frederick Winslow Taylor
Frank and Lillian Gilbreth
Henry Gantt
[테일러]
과학적 관리법 또는 과학적 관
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테일러의 정신혁명(mental revolution)에서는 더 이상 나오지 않았다. 그 대신 이러한 혜택들은 1930년대 이후의 노동조합의 결성 및 노동운동의 증대된 힘으로부터 나오게 되었다. 이렇듯 과학적 관리법은 (1) 인간을 기계시하였다. (2) 노조의 존재
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테일러의 과학적 관리법의 연구와 그의 사상을 확대·발전시켜 이것을 기업경영의 전 영역에까지 적용함으로써 관리과학으로 미국 경영학을 발달시켰다. 그 이후 메이요 등의 인간관계론과 행동과학을 포함한 인간행동이론, 이를 통합하려
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테일러의 과학적 관리기법은 그 당시의 초과 적인 물량 즉 수요를 충족하기 위해서는 최선의 경영적인 관리기법이었다고 생각한다. 하지만 오늘날과 같이 수요가 많거나 적어질 수도 있고 경영환경 이외의 다른 환경 분야에 따라서도 수요가
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
* 참고문헌
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