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: 2.0억
Volume Discount(물류업무 일괄 수주) : 0.8억
2) 서비스 향상
-물류 전문업체의 축적된 지식 및 Service 활용
물류 전문업체인 대한통운과 함께하면서 대한통운이 70여년 간 가지고 있던 노하우와 대한통운의 기술력이 결합되어서 LG DOW폴리카
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투자와 노력을 기울였음에도 불구하고 좋은 성과를 내지 못한 것으로 알려져 있다. 그 원인은 대부분 특정 분야에 집중된 일회성 프로젝트를 추진하는 데 그쳤기 때문이다. SCM을 통해 성과를 높이기 위해서는 혁신 활동에 대한 지속적인 투자
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통제가 중요하게 되었다.
둘째, 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 다품종 소량생산이 보편화되고 있다. 따라서 재고 및 물류관리의 효율성을 높이기 위해 SCM이 중요하다.
셋째, 최근 ERP(Enterprise Resource Planning) 등에 의해 기업
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니어링을 위한 노력에 투입되어질 수 있었고, 이러한 리엔지니어링은 다시 정보 시스템 기반을 개조하게끔 할 것이다.
2. LG전자
LG전자가 국내 1500여개 부품 협력사를 하나로 묶는 SCM(공급망관리)을 구축한 데 이어 글로벌 SCM 프로젝트를 추진
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: 0.8억
수출입 Container의 Match Back : 2.0억
Volume Discount(물류업무 일괄 수주) : 0.8억
2) 서비스 향상
-물류 전문업체의 축적된 지식 및 Service 활용
물류 전문업체인 대한통운과 함께하면서 대한통운이 70여년 간 가지고 있던 노하우와 대한통운의 기
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완적인 파트너로서 필요하게 되고, 이를 효과적으로 이루기 위하여 전략적인 파트너 관계를 모색하게 된다. 따라서 각 파트너들은 서로가 상호 보완적인 자산과 기술을 보유하고 있어서 어느 참여자라도 단독으로 해 낼수 없는 일을 SCM을 통
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SCM의 기반을 이루는 표준물류 바코드는 유통업체와 제 조업체간에 각종 형식적 절차로 생기는 효율성 저하 문제를 해결하며 선진적인 물류 시스템을 구축한 것으로 평가받고 있다.
표준물류바코드 시스템은 구체적인 수치에서 뚜렷한 개선
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수 있으며 델 컴퓨터사는 조회 및 주문을 온라인함으로써 방문의 번거로움을 줄여 유통비용절감의 효과를 거두고 있다. 이렇게 절감된 비용과 다양한 시스템 구성을 통해 가격 대비 성능이 탁월한 제품들을 제공할 수가 있다.
4. SCM의 도입
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시 정확도 향상에 의한 긴급발주 축소, 긴급발주 축소에 의한 운송비 절감, 퀀스 에러에 의한 라인 중단율 감소, 납입 정확도 향상으로 가동율 향상, 결품손실비 감소를 예상하고 있다.
5) RFID
U-SCM에 대한 여러 기업들의 접근 방법으로 말미암
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고객가치를 증대시킬 수 있게 되었으며, 재고관리, 물류관리, 생산관리, 물류거점운영, 자동배차운영 등을 통한 정보시스템을 구축할 수 있었다.
6. 향후 계획 및 전망 (팀 의견 등) - 선진 SCM 기법 도입, 물류혁신 방향제시
: 해태제과는 지난 2
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