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Ⅵ. 공무원(공직자)의 여가장애
Ⅶ. 공무원(공직자)의 퇴직관리제도
1. 공무원연금제도
2. 상조회와 자격증 부여
3. 정부산하기관 및 민간기업에의 재취업
Ⅷ. 공무원(공직자)의 특별채용제도
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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인력과 필요 예산 확보
2) 상시업무 비정규직 정규직화
3. 비정규직 차별 폐지
1) 동일노동에 대한 동일임금 지급(동일초임, 포괄임금제 폐지, 동일체계, 수당 및 부가급여 차별폐지)
2) 복리후생 차별 금지
3) 교육훈련 기회에 있어서의 차별
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인력감축안을 두고 노조측과 대립 – 4월 8일 사측에서는 전체 인력의 37%에 해당하는 2,646명을 해고하는 구조조정안을 발표. 이에 노조측은 일자리 나누기를 통한 총고용 보장, C200(신차종)개발, 생산을 위한 긴급자금 1000억 원 노조가 담보,
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따른 채용관리 방식의 차이에 관한 연구」, 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원 석사학위 논문, 2014. 1.
기업의 국제경영관리전략
2.
표적인 사례
2.1. 성장적 전략 ? 알서포트
2.2. 안정적 전략
2.3. 구조조정 전략
3.
참고문헌
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조정(48명), \'98. 상여금 200% 반납
*미체결, 6.2%인상, 수당5.4%인상 요구
신동방
피어리스
변동없음
*미체결
신호제지
\'98. 상여금 300% 반납
*미체결, 임금인상 보류, 원상회복 요구 Ⅰ. 기업구조개선작업의 이해
1. 기업구조개선작업의 정의
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관리\", 「경영학원론」,(다산출판사), pp.417-462
정수진 외 (2000), \"인적자원관리의 기초\", 「인적자원관리」, (삼우사), pp. 15-50
김병윤 외 (1998), \"기업문화와 기업 정보문화\", 「21st Century Global Management」, (명경문화사), pp. 147-160
김원경 (1999), \"
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퇴직프로그램(out placement program)이 시행되고 있는데, 퇴직 프로그램의 예로는 재취업을 준비하기 위한 교육프로그램의 참여, 동종계열 혹은 타 회사로의 재취업 알선 등을 꼽을 수 있었다. 제１장 서 론
１.１ 인적자원관리의
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관리에는 성공
2. 정책의 실효성 미흡
Ⅳ. 김대중 정부의 공공부문개혁정책 평가
1. 공공부문 구조조정에 대한 평가
1) 공개와 경영진단을 통한 조직개편
2) 공공부문 인력의 대폭 감축
3) 권력부처에 대한 개편과 내부구조 조정에 대한
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관리직에 공석이 생겨도 해당 부서의 직원을 승진시켜서 그 자리를 맡길 정도로 P&G스스로가 자신들의 인력에 대한 믿음과 자부심을 갖고 여러 가지 방법으로 교육훈련을 시키고 있다. 임금에 있어서는 성과주의에 입각하여 보통 1년에 한번
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조정\'이다.
③ 조직도표상의 구조조정
- \'인력구조조정\' 이라 불리는데, 채용 규모 축소, 임금 삭감, 재교육, 전환배치, 계열사 파견, 명예퇴직, 정리해고 등을 통해 이루어진다. 한편 팀제를 도입하거나 유사한 부. 과를 통패합 함으로써도
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