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구조조정론〕. 홍문사
배무기. 1996. 〔한국노사관계의 개혁〕. 경문사
김형기. 1997. 〔한국노사관계의 정치경제학〕. 한울출판사
1. 머릿말
2. 기업의 성공적인 구조조정
3. 기업의 인력구조조정
ⅰ. 양적 구조조정
ⅱ. 질적 구조조정
ⅲ. 실행
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구조조정 사전 예고제」,「옐로우카드제」,「직급정년제」 등의 고용에 대한 조기경고를 통한 고용의 예측가능성 증대 및 긴장감을 유지할 필요가 있다.
3. 참여적 퇴직관리와 지원시스템 구축
「희망퇴직제도」,「복수정년제」,의 실시를
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인력관리의 접근방법. 정책분석평가학회보 5(1). 한국정책분석평가학회. 257-276.
윤언철(2006). 업무에 몰입하지 못하는 5가지 이유. LG주간경제 2006.12.20. LG경제연구원. 23-27.
박지원(2004). 기업 생산성 제고의 Key, 구성원 몰입. LG주간경제 2004.08.25. L
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혹은 정규직의 대체인가?
- 비정규직의 업무도 핵심역량 강화차원에서 개발할 필요가 없는가? 비정규직 인사관리의 필요성
활용성 : 인력구조 설계의 관리
공정성 : 법적 이슈
시너지 : 직무만족 및 조직통합
결언
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인력 과잉에 따른 고 비용,저 효율 만성적 구조 타파가 어렵다. 즉 인력관리 경직화 초래가 우려된다.
② 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에 역행하고 근본적 해결책이 아닌, 임시적 방편으로 활용된다. 장기적으로 경쟁력
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관리의 방향성 모색, 한국비즈니스리뷰, 제2권 제1호 4월, 2009. 1. 전략적 인적자원관리란?
2. 전략적 인력자원관리와 전통 인력자원관리의 차이점
1) 이념의 차이
2) 전략과의 관계의 차이
3) 직능의 차이
4) 전략적 인력자원관리와 인력
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조정에 반영시키는 평가인상에 의하여 결정되어진다. 밑의 표에서 볼 수 있는 바와 같이 역량 평가의 결과에 따라 0~5%의 범위까지 차등적으로 적용되는 인상률에 근거하여 기본연봉의 인상을 결정하고 있다.
4. 효성그룹의 구조조정 성공요
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인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
김성수(2001)「삼성전자의 인재관리」
김주영(2014)「리더십을 중심으로 한 PR 커뮤니케이션 전략 연구」건국대학교 대학원 석
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원천으로서 그 중요성이 더욱 강조되고 있는 만큼 더욱 신중한 고용조정을 추진해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용조정의 방법
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 방안
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
Ⅳ. 결론
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경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입
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