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퇴직제도에 대한 이해와 접근
1. 현대사회와 고령화
1) 노인인구의 증가
2) 가족구조의 변화
3) 공업사회의 대두
4) 가치관의 변화
2. 은퇴와 퇴직의 정의
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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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관리」또는 「직무중심적 인사관리」로 정리할 수 있다. 과거에 ‘사람’에 무게를 두었던 것이 이제 ‘직무’에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여려 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러
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구조조정의 문제를 해결해나가야 한다. 방만한 운영과 비대한 조직으로 비판을 받아왔던 건강보험공단은 기업외부환경의 변화(특히 정부의 지침)를 따를 수밖에 없는 위치에 놓여있다. 사회보험료징수공단이 어느 정도의 인력을 4대 공단에
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인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의 개방화
4) 학습조직
3. 행태적 관점
1) 발전지향적인 의식
2) 전문 직업의식의 확립
Ⅹ. 향후 공무원 제
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인력공단위탁훈련
1. 사업선정 및 사업내용의 적정성
1) 사업선정의 타당성
2) 사업내용의 적합성
2. 사업운영 성과 및 효율성 제고노력
1) 사업운영성과
2) 사업운영의 효율성 제고노력
Ⅶ. 향후 고용보험기금의 개선 과제
Ⅷ. 결론
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구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀 성과관리
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조정 체계 수립
1) 교육부총리제 도입
2) 인적자원개발회의 구성?운영
Ⅵ. 향후 인적자원개발의 정책방향
1. 욕구?기대수준 및 가치관의 선진화
2. 지식의 창출?관리체제의 혁신
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
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인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직변화와 관리이론에서 바라
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관리 업무가 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적, 탄력적 인적자원관리로 바뀌어야 한다. 다섯째, 조직의 구조가 단순해지며, 수평적 커뮤니케이션이 활성화되고, 현장관리자에게 책임이 대폭 위양될 수 있는 인력관리
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