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에 옮겨야 한다. 그 중요성을 인지해 많은 시간과 노력을 할애할 필요가 있는 것이다. 심재우,『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』,스마트비즈니스, 2006, p. 13
게임에서 유능하고 적합한 선수들을 많이 보유한 팀이 우승할 확률이 높은 것
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엔터테인먼트
1. 탈산업화 시대에 접어들면서 유희에 대한 가치관 변화
2. 기존 산업 및 제품분야에 엔터테인먼트 개념이 침투하는 추세
Ⅳ. 기업경영키워드와 마케팅
1. 전략적 마케팅
2. 전술적 마케팅
3. 관리적 마케팅
4. 변형적 마케
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있다.
- 팀 협력 : 인재상은 팀 내 협력을 향상할 수 있다. 비슷한 가치와 역량을 공유하는 팀원들은 더 원활하게 협력하고, 업무 목표 달성에 도움이 된다.
- 조직의 목표 달성 : 인재상은 조직의 비전과 목표 달성에 기여할 수 있다. 목표를 공
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에 관한 연구, 한림대학교, 2002
성경운 / 기업의 마케팅윤리 관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대학교, 2001
이효복 외 1명 / 기업명성과 브랜드 자산의 관계에 관한 연구, 한국광고학회, 2011
현대경영연구소 / 인재 관리 육성과 기업 발전, 승
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인재관리
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
Ⅳ. 기업의 노무관리
Ⅴ. 기업의 회계관리
1. 예적금 및 유가증권에 대한 이자 관리
2. 매
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에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금
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트, MP3 Player 시장 및 제품 분석, (주)알앤디비즈/알앤디비즈, 2005
◈ 유선실, 인터넷 컨텐츠의 시장환경과 변화 전망, KISDI IT FOCUS, 2001년 1월호
◈ 이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관한 연구, 2002
◈ 이상영, 기업규모와 PER기
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인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재
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트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키 저, 장서명 역, 책보출판사, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구 저, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만 저,
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에는 어떠했는지 모르더라도 적어도 2009년 이후로는 국내에서 팬미팅을 단 한번도 하지 않았다고 하였다. 실제로 ‘빅뱅 팬미팅’으로 검색을 해본 결과, 아래와 같은 질문들을 볼 수 있었다. Ⅰ. 서론
1. 한국 엔터테인먼트 산업분석
2. Y
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