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에스엠(041510),2012년 04월 20일
디지털 음원시장 확대 최대 수혜주 에스엠,2010년 6월 1일
엔터테인먼트(비중확대)-김바레 니혼,일본 음악산업 분석,2012/03/09
에스엠 베이징과 SM C&C가 새로운 성장 동력,2013년
국제 마케팅 사례 연구[SM Entertainment]
SM E
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에게 감동과 한국의 문화를 전달하는 기업
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│ 경영비전 │ Asia를 대표하는 Entertainment & Media Group
│ │ &
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인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는 당근법칙/한언 서론 : 인재의 중요성
본론
◎ 직책에 맞는 교육
◎ 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
◎ 인재 유지 방안
결론 : 종업원 교육이 기업성과에
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인재전쟁의 시대
제 2장 본론
1.인재란 무엇인가?
2.인재를 어떻게 확보할 것인가?
2-① 새로운 인재 지향적 태도를 가져라.
2-② 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라.
2-③ 채용전략을 재구축하라.
2-④ 조직에 인재개발을 정착시켜라.
2-⑤
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트별 전문화와 시스템화를 추구
- 이전에 볼 수 없었던 프로페셔널한 아이돌의 모습에 동남아, 중국을 넘어 일본도 큰 문화적 충격으로 받아들이는 모습
ㆍ"곡, 가창력, 춤, 비주얼, 엔터테인먼트성의 5대 요건이 완벽한 프로 수준이며 일본
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인재경영에 대한 연구, 한양대학교 경영대학원.
<국내 문헌>
데이비드 릭스, 이광철, 이재유 역(1996), 초일류 기업의 비즈니스 대실수, 김영사.
<웹 사이트>
인재관리 성공사례(http://www.hankooki.com/lpage/special/200208/se200208111947114660.htm)
인재
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인재풀을 구성하는가 보다는 조금이라도 더 채용을 많이 해줬으면 하는 바람이 있다. 그래서 ‘인재전쟁’ 이라는 책 제목을 봤을 때도 나는 당연하게 기업이 인재들을 어떻게 발견하고 채용하고 관리하는가가 아닌 피고용인의 입장에서 어
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에포커스를 두는 시스템으로 변모
드림웍스 3억불 투자 - 아시아 배급권 확보
제일제당 멀티미디어 사업부 - 영화 투자, 수입, 배급 시도
CJ미디어 인수 - m.net 인수 1. 엔터테인먼트 산업의 분야별 현황
2. 국내 엔터테인먼트 업체 사례
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인재 확보 전략이라도 기대했던 만큼의 성과를 가져다 주기 힘들기 때문이다. 마이크로 소프트사가 IT 산업 내 최고의 전문가를 확보하기 위해 약 300여명으로 구성된 전문가 확보 전담팀을 운영하는 이유도 여기에 있다고 하겠다.
우리나라
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에서 재능있고 끼있는 인재들을 발굴하여 미래 산업현장에서 필요한 인재로 제대로 성장할 수 있도록 체계적으로 지원하기 위해 멤버십을 운영, 지원하는 프로그램을 더욱 확대해 나간다는 계획으로 요약된다.
2) 삼성네트웍스, 인재양성 프
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