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현황
가) 이마트 현항
나) 까르푸 현황
2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
4. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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이마트에 인수되는 등 국내시장에 적응 하지 못했다는 평가를 받고 있다.
○코스트코
코스트코는 회원제 창고형 할인매장으로, 국내에는 대전점, 상봉점, 양재점, 대구점, 양평점 등 5개 매장이 있다. 널따란 매장에서 유명 브랜드 제품을 코
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이마트가 산지와 직접 제휴를 맺어 신선식품이 산지에서 급송되어 신선도나 품질 면에 서 매우 우수하다는 것을 자신하는 제도로 이마트에서 구입한 신선식품이 맛이 없을 경 우 구입금액을 돌려준다는 내용이다.
3-5. 이마트 성공요인
이마
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마케팅 신용어사전, 박영사, 1996
17. 한희령, 마케팅원론, 다산출판사, 1991 ◈ 서 론 ◈
1. 시장환경의 글로벌화
2. 글로벌 마케팅의 필요성
3. 글로벌 마케팅 전략
4. 현지화 전략
◈ 본 론 ◈
사례1> E-Mart
1.1 이마트의 중국진출
1
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이마트는 점장 이하 관리인력 수명을 제외하고는 모두 중국 현지 채용인력을 활용하고 있다. 그리고 이들 파견 인력들도 모두 중국어 소통에 전혀 문제가 없어 사회주의의 잔재가 많은 중국사회에서 관료와의 관계나 현지채용인력 및 고객관
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롯데마트로 매각됨에 따라(두 군데 점포 제외) 대부분의 대형마트가 외부에 본사를 두고 있는 형태를 띄게 되어 대형마트의 이익을 통한 경제적 선순환의 구조가 적용되지 않습니다. 여기에 기본적으로 대형마트의 고용창출효과는 앞에서도
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서의 면모를 중국에서도 이어가고 있다. 또한, 상하이 자오퉁대, 티엔진 난카이대 등 지역 일류 대학의 성적 우수자들이 이마트에서 실습 과정을 밟을 수 있도록 프로그램도 운영하고 있다.중국 이마트 관계자는 “청결한 매장환경과 서비스
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서도 멀티샵에 대한 비중이 점차 높아지고 있는 추세이다. 명동, 압구정동, 신촌 등의 주요 대형 상권에서 멸티샵이 증가하는 추세이고 백화점 및 할인점 내에서도 멀티샵 입점이 보편화되고 있다. 특히 ABC마트를 중심으로 제화업계에서는 스
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서 중국 시장에서 이마트의 성공은 단순히 이마트에 국한되는 것이 아닌, 국가 전체 이익에도 도움이 된다고 할 수 있다. 1. 이마트 개발동기(도입)
2. 이마트의 시작
3. IMF와 외국 할인점의 국내 진출
4. 이마트의 전략(성공요인)
5. 이마
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서도 물리적 시설 및 장비, 매장의 청결상태, 잘 정리된 진열 등은 유형성에 해당하여 서비스 품질을 높이는데 중요한 요인의 하나이다. 이마트의 경우 초창기에 오픈한 점포는 10년이 넘었을 정도로 시설 면에서 롯데마트나 홈플러스와 같은
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