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엔터테인먼트 산업에 종사하는 기업자들에게 좋은 상황이 되지 못한다. 현재 많이 팔리는 댄스, 발라드와 같은 음악의 주소비자들은 젊은 층이기 때문이고 SM 엔터테인먼트의 주 고객들 역시 10, 20대의 젊은 나이의 사람들이다. 이는 현재로서
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소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.
3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.
4) 국제화 전략
소니가 전
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소니의 국제물류 전략, 한국물류협회, 2002
◎ 제갈승 외 3명, 소니 DSLR, 천하를 꿈꾸다!, 서울대학교경영연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 영역
Ⅲ. 소니(Sony)의 엔터테인먼트
Ⅳ. 소니(Sony)의 디지털사업
1. 디지털 네트워크 사업
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있습니다. 우리의 음악 역시 그렇습니다. 전통음악은 저를 비롯한 모든 전공자들만이 맥을 끊지 않고 오래오래 그 아름다운 모습을 간직 한 채 보존이 되어야 한다고 생각합니다. 저는 위에서 말한 것처럼 전통을 보존하고 유지시키면서 사람
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소니의 사례는 우리나라 기업에게 주는 큰 교훈이 될 수 있을 것이다.
참고문헌
김경준(2005) : 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스
김지영 외 2명(2008) : 소니코리아, 한국인터넷전문가협회
아사쿠라 레이지 저, 신동기 역(2000) : 소
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통해 이러한 이벤트를 진행할 수 있다는 점은 비용을 줄이고 타겟에게 효과적으로 다가갈 수 있다는 장점이 있음. 1. 3D TV 시장분석
2. 소니코리아 3D TV의 현재
3. 소니코리아 3D TV의 문제점
4. 마케팅전략
5. 커뮤니케이션전략
6. IMC 전략
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소니는 2004년 MGM인수 및 미디어기업 Bertelsmann과의 공동벤처 설립등을 통해 세계최대의 엔터테인먼트컨텐츠 기업으로 부상하였다. 이것을 바탕으로소니에서도 DVD레코더기나 플레이스테이션 네트워크MP3등을 자사의 영화산업이나 음악과 같은
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소니의 기업성격에 맞을 수 있다. 둘째로 지역별로 식스시그마 추진 상황이 많은 차이를 보이고 있다. 태국이나 멕시코 등지에서는 활발히 진행되고 교재도 현지 언어로 만들어지는 등 많은 진전을 보이고 있으나, 예를 들어 소니코리아의 경
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KOREA
소니 코리아는 소니 그룹의 한국 지사로서 1990년 2월 sony international korea로 설립되어, 처음에는 우수 중소기업 부품을 일본에 소개하는 IPO 및 AS업무로 시작하였다.
1995년에는 컨수머 제품인 AV가전 판매를 기점으로 1998년에는 구매조건이
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엔터테인먼트 산업
고정민·민동원, 국내 음반산업의 주요 이슈와 대응방안, 삼성경제연구소, 2003
임정수, 디지털 시대의 미디어산업, 한울, 2004
이효영, 외국음반의 국내유통에 관한 연구 - 소니뮤직(주)사례와 음반산업정책을 중심으로, 중앙
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