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행동을 엄연히 다를 것이며, 이에 따른 리더의 역할도 달라져야 한다는 것은 자명하다. 그러나 아직까지 거시적 변수는 리더십 상황이론에 잘 초대받지 못하고 있는 실정이다. 1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법
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접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리격자이론
Ⅱ. 리더십의 상황론적 접
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법문사 * 리더십
Ⅰ. 특성론적 접근법
Ⅱ. 행태적 접근법
1. 아이오와 주립대학교의 연구
2. 오하이오 주립대학교의 연구
3. 미시간대학교의 연구
4. 텍사스대학교의 연구
Ⅲ. 상황론적 접근법
1. 피들러의 상황적응적 리더십론
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베버가 처음 사용한 카리스마적 리더란 위기시 사람들을 구원할 수 있는 해결책을 지니고 출현하는 신비스럽고 자아도취적이며 사람들을 끌어들이는 흡인력을 지닌 사람을 의미
2. 변혁적 리더십
- 번스는 변혁적 리더십은 하나의 과정이기
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접근법(behavioral approach)
1970년 이후, 효과적인 리더의 행동이나 특성은 상황에 따라 다르다는 것을 강조한 상황론적 접근법(situational approach)
특성론적 접근법
Lincoln, Napoleon, Hitler, Gandhi….
효과적인 리더의 특성을 규명하고 그러한 특성을 측
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상황론적 접근법
(1) F. Fiedler (피들러)의 상황적응적 리더십론
- LPC 점수 (함께 일하기 가 가장 싫었던 동료)에서 높은 점수→ ‘관계중심적 리더’ / 낮은 점수→ ‘과업중심적 리더’
① 상황이 매우 유리하거나 불리한 상황 → 과업중심적 리
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. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다. 1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법
4. 현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 나의 의견
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다른 움직임이 1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다. 1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법
4. 결론 및 나의 의견
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외. 「조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성
2. 특성론적 접근법
3. 행태론적 접근법
4. 상황론적 접근법
Ⅲ. 결론
참고문헌
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1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성
2. 특성론적 접근법
3. 행태론적 접근법
4. 상황론적 접근법
Ⅲ. 결론
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