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사례. 연구보고서
5. 잭 웰치 외 2인(2005). (잭 웰치)위대한 승리. 청림출판
6. 제프리 크레임스(2003). 7인의 베스트 CEO 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일 . 물푸레
7. 히사츠네 게이아치(2002). 잭 웰치를 움직인 세 개의 원. 디자인하우스
8. 제프리 크
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함께 성장하는 파트너가 되어 지금의 결실을 맺게 되었다.
4) 출처 및 참고문헌
이승윤, 「구글처럼 생각하라」, 2016 1) 유튜브의 비즈니스 모델 분석
2) 유튜브 스타 육성
3) 유튜브와 크리에이터 간의 공동창조 전략
4) 출처 및 참고문헌
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중요성
7. 비즈니스 모델로서의 플랫폼
8. 플랫폼의 진화과정, L자형 전개
9. 플랫폼 개념과 플랫폼 서비스 모델
10. 플랫폼 비즈모델
11. 플랫폼 시대의 리더들
12. 플랫폼의 역경과 위기
13. 신흥 플랫폼들
14. 기술과 미개발 기업들
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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(2) 성공마케팅전략
3. 야후코리아의 쇠퇴원인
(1) 경쟁자 출현
(2) 지배구조 및 계약실패
4. 야후코리아의 마케팅사례와 전략도출
(1) 야후코리아의 마케팅사례
1) SWOT 분석
2) SLEPT 분석
3) STP 분석
(2) 향후전략도출
<참고자료>
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샤오미의 현재 문제점
(1) 창의력부재
샤오미는 하드웨어에서는 충분히 성장했지만 근본 창의력 부재라는 평을 들으며, 짝퉁 혹은카피 제품이라는 질타를 받고 있다. 이것은 세계시장 진출에 있어서 특허권 분쟁으로 이어질 수 있다. 샤오
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류
1.제품 품질전략
2.제품신뢰도전략
3.특허에 의한 제품혁신
4.부수적 서비스
5.상표
6.집중전략 LG전자 소개
LG전자의 글로벌화
LG전자의 해외진출
인도 시장환경분석
LG전자의 진출전략
결론
토의과제
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특허 라이선스 계약 체결
브랜드 가치 329억 달러로 세계 100대 브랜드 중 9위 차지 I . 기업소개
-설립자
-연혁
-경영구조
II . 경영전략
- 이념
- 인재관리
- 핵심역량
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분석
2) 삼성의 전략
3) 애플의 전략
4) 삼성과 애플의 전략 비교
4. 특허 전쟁
5. 향후 전망
1) 전진하는 삼성, 물러나는 애플
2) 포스트 스마트폰 시장 준비
3) 모바일 게임 시장에 대한 준비
6. 결론
7. 참고문헌
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특허, 종류, 인증)
2. COWAY의 현재 중국시장 활동
중국법인의 사업영역
필립스와의 ODM방식의 MOU 체결
3. 사업확장 동기
현재 중국 내 공기청정기 Rental 서비스 부재
환경적인 issue와 중국 공기청정기 시장 동향과 소비자 구매력 등을 따
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