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틈새시장"이 바로 BLUE CLUB의 표적시장이다. 즉, BLUE CLUB의 표적시장은 남성전용미용실 의 필요성을 절감하며 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이라 할 수 있다.
그러면 남성전
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시장진출 시점을 적절성과 시장의 선점
- 전량 수입에 의존하면서 높은 경제 성장률로 시장규모가 확대되는 러시아시장을 전략시장으로 선정하여 중가의 틈새시장을 선점하였다.
②효과적인 제품 현지화와 포지셔닝 전략
- 지역 전담 디자이
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틈새시장 을 적극 공략하는 경우(예를 들어,인디애나폴리스의 각종 아마추어 스포
츠이벤트)가 많다.
다음은 장소마케팅 전략의 다섯가지 문화정치 구성요소(이른바 SAUNE 요소)다.
첫 번째 요소는 지속성이다. 장소마케팅 전략은 특정한 계기
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시장 확장의 기회보다는 위협이 되는 요건임에 틀림없다. 우선, 중국에 왜 진출하는냐에 대한 명확한 목표 의식을 가져야한다. 그 이후, 각 회사별로 제품력이 상대적으로 우위인 시장에서 틈새시장전략, 그런 후 벌어들인 수익금으로 전체시
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ⅱ. 기업 규모 및 조직
Ⅱ. 진출가능성(현황)
ⅲ. 기획의도(동기)
ⅰ. 국내상황/중국상황
ⅱ. 브랜드 포지셔닝(Brand positioning)
Ⅲ. 이삭토스트의 4P전략
Ⅳ. 이삭토스트의 SWOT
Ⅴ. 향후 전략
ⅰ. 홍보전략
ⅱ. 틈새시장전략
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주목하라
2. 특정 산업내 다른 전략 집단에 주목하라
3. 구매자 집단을 재정의하라
4. 보완 제품과 보완 서비스 제공에 주목하라
5. 제품의 기능성과 상징성을 거꾸로 접근하라
6. 새로운 트렌드를 창조하거나 편승하라
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기업문화와 비전한국적 맛과 문화의 세계화
☞ 2004년 타임지 아시아판 베스트 라면 선정.
☞ 2005년 시판용 틈새라면출시예정 (미국진출)
한국의 대표브랜드 -> 맛있는 문화기업 틈새
장인을 남기는 인간 기업 -> 틈새기업
☞ 23
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다. 문제점도 있고 그 만큼 가능성도 크다는 점에서 아직은 블루오션은 기업인들에게는 모험이나 다름없다.
다만 현재의 너무나도 빽빽한 경쟁 속에 살고 있는 현실에서 우리가 도피할 수 있는 하나의 방도로 블루오션이라는 개념은 현실 가
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틈새전략시장에서 반드시 필요한, 그러나 너무 작은 부분이라 경쟁자들이 진입을 고려할 때 별다른 매력을 느끼지 않을 만한 ‘생태학적 틈새’를 찾아 통행료를 받는 전략이다. 이러한 틈새시장을 획득하려면 언제나 무엇인가 새로운 것,
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