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팀
조직설계 기준
단위조직의 관리범위, 관리업무량
서업운영/성과관리/평가의 단위 완결성
단위조직의 크기
(관리인원수)
관리범위의 형평성(관리인원수)에 따른 유사한 크기의 국부조직 설계
업무특성에 따른 다양한 크기의 팀조직 설계
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팀장으로서 부장을 거느리고 업무를 수행하는 경우도 가능하게 되었다.
신인사제도의 성공여부인 평가관리는 개인의 공정하고 객관적인 평가를 목표로 하고 있으며, 이를 통하여 개인의 능력개발, 수행능력, 임금, 승격, 성과금 지급등에 활
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팀 성원과 높은 신뢰와 신용을 얻고 자신의 일의 특성을 확대해 나가야 할 것이다.
*참고자료*
<팀 접근>
팀접근 직무의 조사 경과는 표<4-6>과 같다. 의료기관은 환자의 치료 계획을 위해 치료 팀 회의에 참여가 3.6, 환자의 치료팀 간
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신용 또는 담보부 대출 : 중소기업진흥공단이 자금신청 접수와 함께 현장실사를 통하여 평가 후 직접 대출(기업 편의에 따라 은행을 통한 대출 가능), 창업자금 지원시 재무상태위주의 재무등급을 평가하지 않고 미래 기업가치 위주의 비재
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평가해 평점이 55점 이상인 경우 추천
· 신청인 경영능력, 사업계획실현가능성, 자금조달능력, 신청금액의 적정성 등
· 여성소상공인, 장애인에게 추천 평가시 가점 5점 부여
③ 은행채권보전 방법 · 부동산담보, 신용보증서, 연대보증
2) 중
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팀장 보직부여
직책승진은 발탁, 부작이 아니어도 팀장으로 발탁 가능
4. 연봉 체계
1) 직급별 표준연봉 설정
(1) 6급이상 : 동일직급 동일표준연봉을 설정
(2) 5급이하 : 동일호봉 동일표준연봉을 설정
2) 집단업적 평가에 의한 INCENTIVE 별도 운영
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평가 [時價評價, Mark to Market]
(http://blog.naver.com/aza73/90044899955)
사전적의미
시가평가(Mark to Market)
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세계 3대 디자인상: IF, RED DOT, IDEA
세계 3대 디자인상: IF(International forum Design), RED DOT, IDEA(Industrial Design Excellence
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팀을 만드는 것이 매우 중요하다. 두 번째가 제품이다. 기술분야에서는 독자적인 아이디어도 중요하지만, 기존의 산업기준이라고 불리는 업계의 기준도 중요하다. 또한 제품의 시장에서 차지하는 위치를 부여하는 것은 대단히 중요하다. 다
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평가된 현재의 직원들에게도 영향을 줄 것이다. 즉, 실험을 하는 사람들은 그들이 필요로 하는 새로운 테스트를 하게 된다. 이 회사가 가진 테스트의 문화는 아주 복잡하며 스스로 엉켜있다.
Capital One社는 가끔 그들이 무엇을 하고 있는지 그
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신용의 논리가 기업 인력운영에도 적용되고 있는 셈이다.
맺으면서…
한국 대기업서 10년 넘게 일하고 미국 회사에서도 거의 10년이 다 되어 가는 과정에서 이런 저런 사례들을 필자 경험 위주로 나열하였는데 미국과 한국의 기업문화 비
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