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사례관리 부서, 최소한의 슈퍼비젼
독립된 팀 형성, 슈퍼비젼이 필요없음
사례관리자의
담당사례수
비교적 많음
적절한 사례
(30사례내외)
비교적 적은사례
(10-20사례)
최소한의 사례
(10사례미만)
개별/팀 접근
팀접근이 가능 그러나 주로
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사례관리는 철처하게 개별 클라이언트의 욕구와 상황에 근거한 서비스를 제공해야 한다. 이를 위해 다양한 서비스 제공주체와 협력체계를 구축하고 협상 혹은 합의해야 한다.
협상과 합의를 위해 팀접근이 필요하며 한 팀은 동반자적 관계
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사례관리자를 중심으로 가족기능강화팀, 지역사회보호팀, 지역사회운동팀간의 원활한 팀웨이 강조된다. 이러한 팀접근은 사례회의, 사례평가회의 등을 통해 사정, 개입목표, 개입전략, 자원조직화, 점검 및 평가, 종결 등 내담자의 중요한 사
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사례관리 실천에 미치는 영향”, 숭실대학교 대학원 사회복지학과 석사학위논문.
김은정, 2006, “타전문직의 정신보건사회복지사에 대한 역할기대와 역할수행인지에 관한 연구”, 이화여자대학교 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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팀으로서의 역할
II. 의료사회복지사의 표준 직무
1. 직무표준화의 기본원칙
2. 의료사회복지사 표준 직무
1) 심리, 사회, 정서적 문제해결
2) 경제적 문제해결
3) 지역사회 자원연결
4) 사회복귀 및 재활 문제해결
5) 팀접근 업무
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사례관리자의 역할이 클라이언트나 그 집단을 동기화하고 임파워링하는 것을 가능하게 한다.
③ 공동협력자의 역할
사례관리자는 서비스를 제공하는 타 조직이나 기관의 직원들과 협의한다. 사례관리에서 팀접근은 매우 중요하다. 사례관리
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사례관리 실천 모델>
*욕구 발견 단계(intake:접수)
정기조사 -사회복지 전문 요원
-사회복지사
수시 방문 조사 -통반장
-아파트 관리인
피 이용자 및 가족 연락 -친척
-이웃
기타조사- 노인 집단 자원봉사자
-가정봉사원
*팀 접근 사례관리 모형
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사례관리
다양한 전문가들에 의한 팀접근이 요구
사회복지사는 ct차원에서 옹호와 대변자의 역할이 강조되며, 팀차원에서는 조정자의 역할이 요구됨
사례관리의 개입원칙(Gerhart, 1990)
서비스의 개별화
서비스제공의 포괄성
Ct 의 자율성의 극
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팀접근의 진행과정을 잘 이해하고 팀에서 공동 협력하는 역할을 담당한다.
Ⅳ. 사례관리 과정
1. 기관에의 접근
2. 초기접수
3. 사정 : 정보를 수집, 다차원적이고 광범위한 정보이어야 한다. 감정을 인식하는 것이 평등하고 협조적인 원조관례
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관리
·환자와 가족 및 전문직의 권익옹호 활동
·연구조사 및 활동
·슈퍼비젼 및 자문활동
정신의료기관의 중점업무
·의료진과의 팀접근
·입원 상담 및 계획
·퇴원 상담 및 계획
·낮병원 프로그램 관리 및 지도
·가족치료
·사회사
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