|
패션 산업에서도 1인자로 자리 잡았다. 그러나 의류 사업 매출의 60% 이상을 창출하는 해외 사업부에서 비해 국내 사업부의 매출 규모가 작다는 것을 간과한 채, 이랜드는 지속적으로 국내 시장에 힘을 쏟고 있다. 이러한 이랜드의 행보에 대하
|
|
|
글로벌 SPA패션 강자 스웨덴 H&M 직원들
어패럴뉴스, [글로벌 SPA와 패션시장 변화], 2010.10.15
소비자가 만드는 신문,[경기침체 무색..유니클로, 자라, H&M 한국돈 \'싹쓸이\'] ,2012.5.7
머니투데이, [제일모직, \'망고\' 사업 철수…스페인 본사 직진출],
|
|
|
시장) 등이 예이다.
- 중략 - ※ 다음 용어를 설명하시오.
1. 수입할당제(Import quota)
2. 신국제무역규범 중에서 ‘그린 라운드(green round)’
3. 트레이드 쇼(trade show)
4. ODM 단계 (국내 패션산업의 글로벌 소싱 역사 관점)
5. 전자신용장(e-L/C)
|
|
|
18.자라의 CSR경영전략
19.자라 유통,물류전략
20. ZARA의 VCRS (가치생성관계구조)분석
21.자라 문제점분석 및 해결방안
-문제점 제시 1
-대안 제안
- 문제점 제시 2
- 전략제시
-패스트패션의 환경문제에 대한 해결방안
<참고자료>
|
|
|
미국진출배경
국내패션시장
-성숙기의 포화상태
-낮은 경제성장률로 저성장 지속
-외국계 글로벌브랜드의 국내 수입확대
↓
미국
-연간600억달러의 의류 수입
-패션트렌드의 발신지
-전세계패션 브랜드의 집결지
<중 략>
미
|
|
|
미국진출배경
국내패션시장
-성숙기의 포화상태
-낮은 경제성장률로 저성장 지속
-외국계 글로벌브랜드의 국내 수입확대
↓
미국
-연간600억달러의 의류 수입
-패션트렌드의 발신지
-전세계패션 브랜드의 집결지
<중 략>
미
|
|
|
글로벌 브랜드가 경쟁력
톱10 기업수가 국가 경제력 좌우
대만- Nautica
제품 혁신
제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질
글로벌화 브랜드화 하면서 구사한 전략원칙 5가지
대만 - Acer Computer
고가격,high 마켙 중심 전략
새로
|
|
|
패션을 만들었다는 것이다.
몬테 나폴레오네 상가협회 대표인 클라우디아 부체라티는 밀라노패션은 \'메이드 인 이탈리아\'를 상징한다고 단언하고 \"밀라노 패션이 글로벌화 되고 있어 제2의 르네상스시대로 접어들고 있다\"고 지적했다.
|
|
|
Part 1 .
미국 진출 배경
국내패션시장
-성숙기의 포화상태
-낮은 경제성장률로 저성장 지속
-외국계 글로벌브랜드의 국내 수입확대
미국
-연간600억달러의 의류 수입
-패션트렌드의 발신지
-전세계패션 브랜드의 집결지
Part
|
|
|
패션시장 진출 사례분석 : 자라와 유니클로를 중심으로. 통상정보연구
[Case Study]빅3 SPA브랜드의 3색전략, 2013, 매일경제 1. 유니클로 브랜드 소개
2. 유니클로 브랜드 성공 History
3. 유니클로 매출현황분석
4. SPA브랜드의 본질과 특징
|
|
메뉴펼치기
