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▪ 국내 휴대폰사들에게 기회 ▆ 서론
▆ 조사 및 연구
▫ 배경
▫ 상황분석
▫ 마케팅 목표 및 전략
▫ 광고 목표 및 전략
▫ 크리에이티브 전략
▫ 매체전략
▫ 광고 그 후
▆ 결론
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전략
(1) 하드웨어 제조업체에서 온라인 서비스업체로의 변신
07년 하반기에 노키아는 기존의 휴대폰 단말기 제조 중심의 사업부문을 네트워크 서비스, 소프트웨어, 엔터테인먼트 부문으로 재편하였다. 개인용 인터넷서비스 사업을 중시하여
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전략(가격경쟁력 중시)
- 필요조건/배경
1) 폭 1. 개념정의
가. 차별화 전략
나. 저원가 전략
2. 복합전략이 좋은 이유
가. 레드오션에서 수익성 확보 가능(프린트 회사의 사례)
나. 경쟁업체의 시장진출 억제효과(애플社의 아
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전략을 구사하게 되지만, 점차 제품 가격을 인하함으로서 좋은 품질의 제품을 값싼 가격에 판매한다는 인식을 심어주는 전략을 택하게 된다.
나. 사례
초기고가격 정책을 구사한 대표적 예로는 애플사의 아이폰을 들 수 있다. 초기 아이폰 1
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헝그리 마케팅
25. 주문 생산 방식
26. Just In Time
27. CEO 마케팅-우호적인 소비자와의 관계
28. People or relationship
29. 샤오미의 전략- 벤치마킹 대상회사
30. 샤오미의 벤치마킹
31. 애플 -디자인.마케팅
32. 아마죤-서비스.수익모델
33. 델-판매
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전략
1. 주요성과
1) 사상 최고 시황의 최대 수혜기업
현대중공업은 명실공히 세계 최대 조선업체이며, 세계 최고 수준의 중공업 업체로 조선 호황에서 최대의 수혜가 예상되었었다. 조선부문은 10도크 증설에 따른 물량까지 감안하면 사상최
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전략을 써야 한다. 최근 트레이드 드레스라는 신지적재산권이 애플과 삼성의 소송으로 이슈가 되고 있다. 트레이드 드레스란 신지적재산권의 한 분야로 색채, 크기, 모양 등 제품의 고유한 이미지를 형성하는 무형의 요소를 말한다. 즉 화장
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곽숙철, 웅진윙스, 2008
2010 이머징 마켓, 비즈니스 지도를 그린다. - LG주간경제, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 표준화 전략 분석
5. 향후 전략 방안
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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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애플의 쿼트로 와이어리스, 구글의 애드몹 인수로 관계악화
• 안드로이드OS와 넥서스원으로 이동통신시장 참여, 통신사업자들과 경쟁구도
≪ … 중 략 … ≫
5. 경영 전략
5. 경영 전략
- 구글 SWOT분석
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