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패스트푸드 개념을 정립하는 데성남 패스트푸드 공장를 비롯한 5개 패스트푸드 공장이 경쟁력의 요체입니다. 지난해 12월 문을 연 편의점 업계에서는 패스트푸드가 새로운 시장으로 떠오르고 있고, 이로 인해 25시는 고객 서비스 만족도 부분
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만족하지만 쌓여가는 종이컵과 냅킨, 플라스틱 뚜껑을 보면서 환경문제에 대해 걱정한다는 의견을 보였다.
이러한 고객의 의견에 따라 스타벅스는 환경문제 해결에 공헌하고, 쓰레기를 줄이고 재활용하는 체계적인 방법을 찾기 위해 모든
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만족 또는 불만족은 자신의 다음 구매와 타인의 구매에 긍정적 또는 부정적으로 영향을 미친다. 불만족한 대부분의 소비자는 서비스를 재구매하지 않거나 타인에게 서비스의 불만을 구전시킴으로써 부정적인 영향을 미친다. 따라서 이러한
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패스트푸드점의 입지를 분석하였다. 패스트푸드 체인점을 이용하는 고객들의 행태조사와 서울시의 패스트푸드점의 분포를 통해 입지요인을 계량적 기법을 적용하여 추출하였다. 그리고, 수요적 측면과 공급적 측면을 고려하여 입지가능지
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패스트푸드이고 그 중에서도 세계적으로 가장 유명한 패스트 푸드 브랜드인 ‘맥도날드(McDonald’s)일 것입니다.
맥도날드가 세계적으로 성공한 원인은 ‘세계 어디에서나 똑같이 경험할 수 있는 즐거움과 만족’이라는 브랜드 핵심가치에
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패스트푸드 업체 ‘맥도날드’ 는 이러한 운영 방식의 합리성으로 고객과 종업원, 지배인 모두에게 만족과 성공을 안겨다 주었다.
이 같은 맥도날드화의 특성은 막스 베버의 관료제 이론에 기초하고 있다고 ‘맥도날드, 그리고 맥도날드화
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만족도를 주고 있으며 GS25는 공식 SNS (블로그, 페이스북, 인스타그램, YOUTUBE 등)을 운영하며 매달 신상품 및 프로모션 정보를 지속적으로 제공한다. 디지털 미디어에서 오가는 정보는 주로 실제 경험에 근거한 것으로 소비자들의 신뢰도가 높
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만족수준을 크게 재고시킬 수 있음은 당연하다.
오늘날 외식산업이 처해 있는 환경은 시장의 규모에 비하여 성장 기간이 짧아 경영 마인드가 몇몇 대형 기업을 제외하곤 부족하고, 내적 고객인 종업원의 복지, 직업관, 비전에 대한 인식이 낮
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패스트푸드 업체들이 고급 커피 판매에 나서고 있는 실정이다. 이러한 상황에 스타벅스는 이제까지의 무차별적인 스토어 수의 증가를 억제하고 경제성을 고려한 입지선정에 심혈을 기울여야할 것이다. 스타벅스가 너무나 많은 스토어를 개
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패스트푸드 업체들이 고급 커피 판매에 나서고 있는 실정이다. 이러한 상황에 스타벅스는 이제까지의 무차별적인 스토어 수의 증가를 억제하고 경제성을 고려한 입지선정에 심혈을 기울여야할 것이다. 스타벅스가 너무나 많은 스토어를 개
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