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브랜드 전략을 펼쳐나갈 계획이라고 큐리텔은 위의 여러 가지 전략들로 보여주고 있다. I. 기업 연혁 및 개요
II. 생산 및 R&D
III. 인적자원관리
IV. 마케팅
V. 재무 구조 분석
VI. 경영 전략 및 성공 요인
VII. 팬앤큐가 나아갈 길
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기업소개
조사의 목적 및 방향
조사개요
본 론
내용의 수집 및 분석
⑴ 사전 조사
⑵ 가설 설정
⑶ 설문조사 및 분석
결 론
분석에 따른 대안의 탐색 및 도출
조사를 마치며
조사 일정과 비용
프로젝트 팀의
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기업 이미지를 구축하여 실질적으로 매출 향상에 노력해야 한다.
◎ 결론
우리는 이제까지 중저가 브랜드인 팬택&큐리텔을 중심으로 팬택이 핸드폰 시장에서 2위를 유지하기 위한 새로운 마케팅 전략을 수립해 보았다. 고급브랜드인 SKY와,
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기업들도 성장을 통한 가치 창출과 성장 전략의 대안으로서 선진 기업 수준의 M&A 역량을 확보하는데 관심을 가져야 한다.
M&A를 통해 지속적으로 성장하고 있는 선진 기업들은 M&A 전담 조직을 상시적으로 운영하고 있다. M&A 전담 팀의 가장
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팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://www.skteletech.com I. 서 론
II. 본 론
1. 마케팅 외부
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회계투명성의 조류를 무시할 수는 없다. 금융당국은 안정된 투자기반을 마련하기 위해 정부의 의지를 보여줘야만 하며, 다만 기업존폐가 달린 만큼 신중한 자세가 필요할 것이다. 또한 회계처리 기준이 자리잡을 때까지 관련기관들을 지도하
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기업의 99.8%, 인력은 1042만명으로 전체 고용의 89.5%
부가가치와 수출 측면에서도 절대적 역할 부가가치는 50%,수출비중은 전체의 35.6%
하청 중소기업은 노예다 1.중소기업의 현실
2.중소기업의 실패사례
-vk모바일, 팬택앤큐리텔
3.대기
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팬택의 시장지배력강화를 위한 전략적 제휴는 처음에는 큰 기대를 가지고 시작 되었다. sky의 인수를 통해 업계 2위로의 발돋움과 그를 바탕으로 세계 대기업 위주의 핸드폰시장에서 중소기업이 살아남을 수 있는 방향을 제시해주는 사건이었
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기업집단 내부거래 및 일감몰아주기 규제 근거의 검토, 상사법연구, 제33권 제3호, 2014.
이봉의, 특수관계인에 대한 부당한 이익제공의 금지, 경쟁법연구, 제31권, 한국경쟁법학회, 2015.
이성태, 일감몰아주기 과세를 통해서 바라본 조세전략기
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기업경영의 목적
2. 성공적인 중소기업 경영자의 조건
1) 지식경영시대 경영자의 역할과 책무
2) 전문 경영인의 필요성
3) 경영자에게 있어 종업원관
4) 경영자의 사회적 책임관
5) 투명한 회계처리와 이윤철학
3. 중소기업의 지원제도
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