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지난 5년 동안 차근차근 역량을 쌓아온 SK텔레텍의 ‘SKY'가 단말기 시장의 리더가 될 수 있는 전략짜기! 1.SKY 선정과 소개
2.거시환경 & 미시환경 분석
3.Segmentation
4.Targeting
5.Positioning
6.제품전략
7.가격전략
8.촉진전략
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팬택&큐리텔은 기존의 뛰어난 기술력의 바탕 위에 마케팅 전략에 집중함으로써 브랜드 이미지를 높이고, 카메라 폰만을 주력한 차별화된 전략 으로 예전의 걸리버, 네오미의 이미지를 완전히 탈피하여 성공적인 시장진입에 이어 업계의 삼강
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3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
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마케팅 전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산
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마케팅 전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산
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마케팅 전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산
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마케팅을 하고 있다면, 팬택앤큐리텔은 KTF 가입자를 중심으로 중저가 마케팅을 하고 있다. 1. 팬택앤큐리텔
1.1 연혁
1.2 시장점유율 – 업계 2위
1.3 팬택의 경영이념 - 사람 중심의 경영, 기술 중심의 경영
2. 팬택앤큐리텔의 비즈니
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팬택&큐리텔을 중심으로 팬택이 핸드폰 시장에서 2위를 유지하기 위한 새로운 마케팅 전략을 수립해 보았다. 고급브랜드인 SKY와, 중저가 브랜드인 큐리텔의 이미지가 서로 충돌하지 않고, 시너지 효과를 일으키며 발전하기 위해서는 이중시
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브랜드 전략을 펼쳐나갈 계획이라고 큐리텔은 위의 여러 가지 전략들로 보여주고 있다. I. 기업 연혁 및 개요
II. 생산 및 R&D
III. 인적자원관리
IV. 마케팅
V. 재무 구조 분석
VI. 경영 전략 및 성공 요인
VII. 팬앤큐가 나아갈 길
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팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://www.skteletech.com I. 서 론
II. 본 론
1. 마케팅 외부
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