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등 5대 시장 전 세계 시장의 81% Ⅰ. 서론
탄생과 성장 : 팬택의 성공신화
Ⅱ. 본론
위기와 실패
쟁점1 : SKY M&A 적절한 선택이었나? (긍정적/부정적)
쟁점2 : 쟁점2 : 위기의 직면과 실패 (외부요인/내부요인)
Ⅲ. 결론
부활의 날개짓
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1.1 연혁
팬택계열은 ㈜팬택, ㈜팬택앤큐리텔, ㈜팬택씨앤아이로 구성되어있다. 그 중 팬택앤큐리탤은 휴대폰제조사로 CDMA단말기의 내수와 수출을 담당하고 있다. 내수시장에서는 큐리텔이라는 이름을 사용하고 있으며, 수출에서는 팬택이
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팬택은 6153억원의의 매출을 기록하며 전년에 비해 13%의 성장을 나타냈지만, 순이익은 183억원의 손실을 기록해 적자로 돌아섰다. 팬택앤큐리텔 역시 지난해 무려 89.8%라는 성장율을 나타내며 1조3858억원의 매출을 달성했지만, 순익은 403억원에
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팬택앤큐리텔
1.1 연혁
1.2 시장점유율 – 업계 2위
1.3 팬택의 경영이념 - 사람 중심의 경영, 기술 중심의 경영
2. 팬택앤큐리텔의 비즈니스모델
2.1 수출 – CDMA 시장
2.2 내수
3. 팬택앤큐리텔의 경쟁력
3.1 윤리경영
3.2 사회공헌
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팬택 및 팬택앤큐리텔의 기업회생 전략 및 회계처리
부실 징후가 있는 기업과 채권금융기관들이 협의하여 진행하는 기업개선 작업(구조조정)의 과정과 결과
감자절차, 채무면제, 대출금의 출자전환, 자산매각, 자산매각, 향후 기업전략
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팬텍앤큐리텔이 휴대폰 시장에서 가장 중점을 두고 있는 부분은 애니콜과 싸이언으로 압축되는 양강 구도의 시장에 진입해 3강 체제를 구축하는 것이다.
팬텍앤큐리텔은 우선 하루가 다르게 발전하는 휴대폰 관련 기술과 첨단 기술을 수용
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받고 있다.
타켓층인 10대~20대 소비자들의 인기에 힘입어, 신제품 '포켓 슬라이드'는 출시 한 달여 만에 3만 여대 판매량을 넘어서고 있다. 팬텍 & 큐리텔
제 품 분 석
환 경 분 석
소비자 분석
기존광고 분석
새로운 광고
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팬택&큐리텔 홈 페이지를 이용한 직영 인터넷 매장을 운영하여 새로운 유통경로를 확보한다. Gateway의 사례처럼 온라인 매장 을 오프라인 대리점과 함께 운영하여 시너지 효과를 얻을 수 있다. 인터넷 매장의 활성화를 위해서는 배너 광고 등
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팬텍앤큐리텔은 소비자의 마음속에 긍정적으로 자리매김 할 수 있도록 바람직한 기업 이미지를 구축하여 실질적으로 매출 향상에 노력해야 한다.
◎ 결론
우리는 이제까지 중저가 브랜드인 팬택&큐리텔을 중심으로 팬택이 핸드폰 시장에서
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노키아, 팬택 & 큐리텔 조직문화 분석, 조직행위론
(노키아, 팬택앤큐리텔)
1. 서론
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≪ 사 진 ≫
≪ 그 림 ≫
휴대전화가 출시되기 이전에는
아마도 사람들은 휴대전화라고 하면
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