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퍼시픽(AMOREPACIFIC) 브랜드로 진출하는 것을 시작으로 중국 뿐 아니라 일본 시장을 적극적으로 공략해 ‘아시아의 뷰티 크리에이터’로 거듭나는 한편, 롤리타 렘피카에 이은 ‘엘(L)’의 성공으로 글로벌 뷰티기업으로 성장해 나가겠다\"라고
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퍼시픽은 일본 진출을 두고서 프랑스 진출의 실패 경험을 되새겨 현지에 지사를 세워 현지화경영을 시작하였다. 프랑스, 미국에서와 같이 일본에서도 아모레퍼시픽은 글로벌기업으로 TOP10에 들기 위해서 과감히 현지인경영을 하였다.
선진시
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퍼시픽이 글로벌 기업이 되기 위해서는 현지화전략과 해외전략을 철저히 차별화하고 마케팅, 물류, 판매 등 모든 부분에 있어서 새로운 시장분석과 전략수립이 요구된다.
(3) 온라인 시장개척
인터넷 판매 비중이 조금씩 높아지고 있다는 것
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글로벌 시장에서의 판매채널의 다각화
아모레퍼시픽은 해외 시장에서 일부 고급 백화점과 일부 자체 대리점 망을 통한 판매 전략을 주로 구사하고 있다. 이러한 판매 전략은 철저히 자사 제품에 대한 고급 이미지를 형성시키기 위한 것이었
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퍼시픽은 올 한해 아시아시장에서 또 한 번의 괄목할 만한 성장이 예상된다.
아모레퍼시픽은 올해에도 ‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’ 실현을 위해 국내시장뿐 아니라 글로벌 시장에서의 실행력을 제고하고 글로벌 기업 역량
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신용관리
*신용 : 경제적 지불능력에 대한 사회적 평가
*신용정보 : 신용상태를 평가할 수 있는 정보 (신용의 근거) : 대출, 신용카드 신청 시, 이 동전화 가입 시 신용정보를 조회. 좋은 신용 거래 기록을 유지한다면, 대출한도·금리·각종 수
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퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
3. 아모레퍼시픽 미래방향 제시
오랜기간 우수한 성과와 함께 장수해온 아모레퍼시픽은 현재 국내에선 1위의 기업으로 해외시장의 글로벌 top10에 들기 위해 적극적인 전략을 수립하고 있다
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퍼시픽의 핵심 성장 동력중 하나로 자리 잡고 있다.
특히, 제2의 내수 시장으로 부상하고 있는 중국에서는 유통채널 확대 및 브랜드 자산 강화로 수익성 있는 성장 기반을 구축하였으며, 프랑스와 미국에서도 글로벌 브랜드 구축을 가속화하
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퍼시픽의 “설화수”와 LG생활건강의 “오휘”는 국내 화장품업계에서는 명품 브랜드로 통하지만 아직 샤넬, 랑콤, 에스티로더 등과 같은 글로벌 브랜드가 아니기 때문에 글로벌 시장에서 명품이라고 말하기는 힘들 것이다.
앞으로의 미와
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퍼시픽으로 하여금 세계시장을 무대로 진출할 수 있는 명품 한국 브랜드로의 성공을 기대하게 만들었다. 또 앞으로 세계 화장품 시장에서 글로벌 브랜드들과 어깨를 나란히 할 아모레 퍼시픽으로 거듭날 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.am
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