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아모레퍼시픽의 슬라이딩 팩트를 가장 먼저 꼽을 수 있다. 지난해 8월 산업디자인 전문회사 이노디자인(대표 김영세)과 아모레퍼시픽 디자인팀이 손을 잡고 슬라이딩 용기를 도입, 출시한 라네즈 슬라이딩 팩트는 출시 이후 지난 6월까지 약 4
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사례연구
1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 해외시장 진출현황
1) 라네즈
2) 롤리타 렘피카
3) 설화수
3. 연구개발 및 신제품개발의 성과
1) 라네즈
2) 롤리타 렘피카
3) 설화수
Ⅳ. 결론
1. 시사점
2. 나아가야 할 방향
◆ 참고 문헌
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아모레퍼시픽
한국
1.2%
자료:Women's wear daily. 2007
을 활성화하고 현지인력을 충분히 활용하며 현지국 정부나 규제에 대해 열린 자세로 대처한다.
끝으로 본사의 누적된 역량을 현지국(해외법인)에 이전한다. 본사의 누적된 역량이란 본사의 지
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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라네즈에 이어 해외시장에 진출하고자 하는 아모레퍼시픽의 브랜드 제품과 각 나라별 관세 및 제반 법규나 화장품 구매 행동의 특성 등 다양한 정보를 수집, 현지소비자들이 원하는 제품과 가격, 서비스에 대한 정보를 분석, 이에 대응하는
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아모레 퍼시픽의 ‘설화수’제품 말고도 ‘라네즈’는 현재 각 나라의 기후나 세계인의 소비의 습관 또는 취향에 맞게 많은 글로벌화 제품을 판매하고 개발하고 있다.
현재 화장품기업이 국내에서만 머무르는 것이 아니라 세계를 한 시장으
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아모레퍼시픽 기업소개
a. 기업 vision
b. 기업 연혁과 재무상태
c. 현재 시장 분포도
(2) SOWT분석을 통한 해외시장 진출의 배경
(3) 아모레퍼시픽의 선택, Global 전략
a. 기업구조개편
b. 세계시민기업으로의 발돋음, 본격적
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Opportunity
중국 내 불고 있는 한류
중국인들의 화장품에 대한 관심 증대
외모에 대한 관심 증가
중국 화장품의 열악성
중국인의 외제 선호도
화장품 소비자층 확대, 소비율 증가
중산층 확대 1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
2.
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되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있다.
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지원하기위하여 외부시장에서의 임금경쟁력을 유지하도록 하고 있다.
3) 생활 안정을 위한 복리후생
아모레퍼시픽은 직원들의 생활 안정을 위한 복리후생으로 직원들의 생활안정과 내 집 마련의 꿈을 실현하기 위해 주택구입이나 전세자금
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