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화장품에 대한 수요가 높게 형성되며 유지되는 것이다. 목 차
Ⅰ. 화장품 업계의 경쟁심화
Ⅱ. LG생건의 유통망장악
Ⅲ. 글로벌 멀티숍으로 확대
Ⅳ. 상품 포트폴리오의 다양화
Ⅴ. 단일 브랜드숍의 경쟁
Ⅵ. 유통채널
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아모레퍼시픽은 국내에 4개 SC(Stock Center), 3개 DC(Distribution Center), 3개 TC(Transfer Center)의 물류거점을 운영하고 있으며 해외에는 중국 상해와 프랑스에 글로벌 거점을 확보하고 있다. 사내에 물류사업부를 두고 1 자물류 형태의 물류를 수행하고
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않고 IT 자원을 빌려 쓰는 컴퓨팅 서비스이다. 가트너는 클라우드 컴퓨팅을 ‘인터넷 기술을 활용하여 다수의 고객들에게 높은 수준의 확장성을 가진 IT 자원들을 서비스로 제공하는 컴퓨팅’으로 정의하였다. 클라우드 서비스 사용자는 서비
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지 않고 IT 자원을 빌려 쓰는 컴퓨팅 서비스이다. 가트너는 클라우드 컴퓨팅을 ‘인터넷 기술을 활용하여 다수의 고객들에게 높은 수준의 확장성을 가진 IT 자원들을 서비스로 제공하는 컴퓨팅’으로 정의하였다. 클라우드 서비스 사용자는
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서비스를 제공하고 있지 못하며 오로지 그들의 제품 홍보와 기업 윤리 인식과 관련한 몇 가지 동영상만을 제공하고 있으므로 경쟁력이 떨어진다고 볼 수 있다.
이와 비교하여 경쟁사인 아모레퍼시픽 모바일 APP ‘뷰티Q’를 살펴보면 2015년에
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브랜드인지도를 가지고 있다.
② 위협
- 화장품 업계에 있어서 태평양이 이미 확고한 시장 점유율을 나타내고 있기 때문에 시장 진출이 용이하지 않다.
(2) 태평양
① 기회
- 해외진출의 기회가 많다.
- 제품기술을 개발해 놓은 것이 많다.
- 모
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패키지의 지속적변화로 고객에게 변화감 제공
3. 가격 전략
4. 소수를 사로잡아라
5. 클럽 선정 배경
6. 자판기를 통한 클럽 판매
7. 클럽 유통방안에 대한 의구심
8. 클럽 유통방안의 특징
9. 버스
10. Shop in Shop - 미용실
VI. 전략적 시사점
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아모레퍼시픽 또한, 3%가 아닌, 보다 더 많은 투자를 하여, 시세이도와의 매출의 차이나, 브랜드 이미지의 격차 등을 좁혀가는 전략을 취해야 할 것으로 보인다.
-참고문헌-
1)“아모레퍼시픽”, <네이버 백과사전>
2)로고 및 회사에 관한 정
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글로벌 기업이다.
아모레퍼시픽 연혁
1945년 : 태평양 화학 공업 사 창립
1991년 : 마몽드 브랜드 발매
1994년 : 라네즈 브랜드 발매
1995년 : 헤라 브랜드 발매
1996년 : 아이오페 브랜드 발매
1997년 : 설화수 브랜드 발매
2001년 : 이니스프리
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스템 표준화를 통해 데이터의 일관성을 유지
개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성 극대화
클라이언트-서버 컴퓨팅 구현으로 시스템 성능 최적화
GUI 등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공 1. 아모레퍼시픽 소개
2. ERP
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