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전략은 치열한 국제경제의 소용돌이 속에서 진정한 자본이 가지는 의미에 대해 깊은 시사점을 가지게 해준 고마운 책이었다. 서론- 자본의 전략, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 자본의 전략, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서
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전략의 체계화와 실행이 ‘알려진 시장 공간’ 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하자는 것이다. 블루오션을 읽고 기존 삼성이나, 포스코, 우리나라의 건출한 대기업들이 왜 이 책을 기업의 권장독서로 채
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올바른 판단을 내리기 위해서는 현재의 상황을 명확히 이해해야 한다. 이를 위해 리더는 조직 내에서 다양한 목소리가 가감 없이 나올 수 있는 분위기를 만들어야 한다.
앞서 살펴본 7가지 질문 가운데 창의적 긴장감, 협력, 전략적 불확실성
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특유의 니즈와 특성을 반영할 수 없으므로, 이로 인한 소비자의 낮은 수요가 저원가 매력을 상쇄시킬 수 있다. 반면 지역 특유의 수요에 대응하는 기업은 로컬라이제이션 전략을 통해 해외 구매자가 지역에 따라 갖는 특이한 니즈에 제품이
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한다. 생각은 무대 밖이 어울리고, 행동은 무대 위가 적당하다. 내 몸이 편한 장사는 고객을 불편하게 한다. 고객을 편하게 모시기 위해서는 내가 불편해야 한다. 장사의 전략은 고객을 편하게 모시기 위한 고객에 대한 나의 애정이다.
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대리인을 이용한다.
8장 정보 획득. 상대의 속셈이 오리무중이어도 방법은 있다. 리더는 구성원들을 선발할 때 다양한 방법을 통해 그가 꼭 필요한 사람인지를 알 수 있다.
지금의 사회는 모든 상황의 결정과 선택에서 전략이 필요하다. 전략
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있는 것을 정기적으로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다. 저자소개
책소개
감상문
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성공 사이클을 궤도에 올리고 관리하는 것
▷ 단일한 핵심 전략에 초점을 맞추는 것
▷ 경쟁 상황의 본질을 이해하고 기회를 포착하는 것
▷ 기업 조직의 중심부를 혁신하는 것
▷ 기업의 변신을 적극적으로 꾀하는 것
▷ 전략적인 핵심 사업
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전략의 사례가 흥미로웠기 때문이다. 그리고 책이 말하는 사고의 전환은 어떤 일에도 적용이 가능했기 때문이다. 나는 이 책을 읽으면서, 실제로 적용을 해보기 위하여 노력했다. 우선 나의 본 독후감은 ‘BLUE OCEAN’에 관한 내용을 정리할 것
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가경쟁력, 마지막 두 질문은 구매자를 위한 새로운 가치와 수요의 창출에 대한 통찰력을 제공한다.
지금까지 블루오션 전략의 핵심 도구로써 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 중심으로 간략히 언급했지만, 책에는 보다 상세한 설명이 구체
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