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교육
Ⅷ. 이러닝(e-learning)의 기업 사례
1. 포스코
1) 개요
2) 목적
3) 도입시기
4) 배경
5) 전략
6) 주요 교육과정(도입초기)
7) 핵심 교육과정
8) 교육인원
9) 교육비 책정규모
10) 교육방법
11) 교육활성화
12) 대외적인 평가
2. 삼성생명
1
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교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생
2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
복리후생
3.포스코 건설
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 –
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포스코의 Action Learning은 크게 OJT(직무훈련), OFF JT(집합교육) 및 S.D(자기개발)로 나누어져 상호 유기적인 관계를 형성, 체계적으로 실시되고 있다. 1975년 신입사원 중심의 OJT 제도를 도입한 이래 1985년 기존사원 능력개발 중심의 기본 3단계 과정
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포스코건설 포스코특수강 포스코강판 등 5개 계열사도 자체적으로 테크노파트너십을 운용하기 시작했다.
Ⅹ. 직업훈련 컨소시엄 운영
포항，광양제철소 및 서울에 있는 우수한 교육시설과 인력을 활용해 중소기업 임직원의 직무능력 향상
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교육제도
4. 3급(대졸) 신입사원의 입사자격 기준
5. 총 정리
5. 특이사항
3. 포스코
[기준일 : 2011년 6월 30일]
4. 포스코의 인재채용
1. 서류전형
2. 면접전형
1) 1차면접
2) 2차면접
3. 포스코 사원프로그램
5. SK
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포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련
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교육논총 제37집
기업 윤리경영이 생산성에 미치는 영향 , 한한수 , 생산성논집 제17권 제3호
윤리경영실천과 기업의 경쟁력에 관한 연구 , 허갑수 외 , 대한경영학회지 제17권 제4호
회계부정에 대한 윤리경영의 성공적인 정착방안 , 김요환
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6시그마의 시작
Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성
Ⅴ. 6시그마의 역사
Ⅵ. 기업의 6시그마 사례
1. 사례 1 - LG전자
2. 사례 2 - 삼성, 포스코
3. 사례 3 - 현대자동차, 기아자동차, 금호타이어, 한국타이어
Ⅶ. 6시그마 적용 과제
참고문헌
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기업의 품질 관리 전략,\" 2022.
삼성전자, \"2023 지속 가능 경영 보고서,\" 삼성전자, 2023.
포스코, \"품질 개선을 통한 글로벌 경쟁력 강화,\" 포스코, 2022. "목차
I. 서론
II. 품질의 중요성
III. 품질의 지속적 개선
IV. 결론
V. 참고문헌
"
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posco.co.kr
http://www.seri.org
http://www.kinds.or.kr
http://www.posri.re.kr 1.POSCO에 대하여
1) 역사
2) 비전과 핵심가치
3) 경영현황
4) 생산제품
2.현지화 정책 및 SWOT 분석
1)현지화 정책
2)SWOT 분석
3.POSCO의 전략
1) 디지털 포스코
2) 6시그마
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