|
포스코강판 등 5개 계열사도 자체적으로 테크노파트너십을 운용하기 시작했다.
Ⅹ. 직업훈련 컨소시엄 운영
포항，광양제철소 및 서울에 있는 우수한 교육시설과 인력을 활용해 중소기업 임직원의 직무능력 향상과 우수 인력 양성을 지원
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
포스코는 철강제품 생산업체로서 세계적으로 영향력을 떨치고 있는 기업이다. 포스코는 꾸준한 성장세를 이어오고 있으며 우수한 품질의 제품을 바탕으로 해서 제품 리더십을 발휘하고 있다. 최근에 워렌버핏이 최고의
|
|
|
동기 ………………………………1
Ⅱ. 회사소개 …………………………………1
Ⅲ. 포스코의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 …………………9
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………11
Ⅵ. 사례분석을
|
|
|
- 재무적 성과와 이해관계자
Ⅲ. 내부고발제도
- 내부고발제의 동기
- 신고절차 및 방법
Ⅳ. 사회적 책임
- 사회공헌활동
- 환경경영
[결 론]
- 포스코 윤리경영의 문제점
- 표류가능성 높은 포스코식 윤리경영의 미래
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
포스코는 철강제품 생산업체로서 세계적으로 영향력을 떨치고 있는 기업
최근에 워렌버핏이 최고의 철강회사라고 칭할 정도로 포스코가 갖고 있는 자사의 역량은 튼튼하다고 할 수 있다
본 연구에서는 이러한 포스코가 좀 더
|
|
|
포스코건설은 보상시스템을 마련함으로써 자신의 활동이 보상으로 돌아온다는 믿음을 직원들에게 심어주었다. 이는 단순히 금전적인 보상을 하는 것에서 나아가 지식의 질적 향상을 도모하여 활성화가 이루어지는 일석이조의 효과를 볼수
|
|
|
포스코의 기업구조를 생각해 볼 때 상대적 박탈감으로 인한 동기저하 및 기업의 생산성에 방해가 되지는 않는가?
연봉제도나 포상제도는 자칫 승자 독식의 과도한 개인적 차별을 불러 올수가 있다. 이는 구성원과의 위화감을 조성하여, 장기
|
|
|
포스코의 사례를 통해서 알아보았다. 조직은 환경이 변함에 따라 전략이 바뀌고 그에 맞추어서 조직의 설계도 변하게 된다. 이렇게 변한 조직 설계에 맞추어 조직구조가 디자인되게 되고 이러한 조직구조는 기업의 성공과 실패 또는 기업의
|
|
|
포스코경영연구소 방문 인터뷰 (2008.5.27)
포스코 홈페이지 www.posco.co.kr
포스코 지속가능성보고서
포스코 기업윤리실천수준 평가체계 연구 Ⅰ. 서론
1. POSCO를 선택하게 된 동기
2. POSCO의 윤리경영 도입 배경과 성과
Ⅱ. 본론
1. POSCO의
|
|
|
동기 8
<표 2> 만족도의 정의 11
<표 3> 여행상품 비교17
<표 4> 여행코스 비교 17
<표 5> 인구통계학적 특징 29
<표 6> 설문지의 구성 내용 30
<표 7> 동기와 만족도 요인에 대한 신뢰도분석 31
<표 8> 성지순례 관광동기 기
|
|
메뉴펼치기
