|
해외 현지 사업은 질과 양적으로 확대되고 있으며, 이를 활성화하면서 현지 경영화(Localization)시도하고 있다.
(2) 상품경쟁력 강화전략
현대자동차는 상품경쟁력 강화를 위하여 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하면서 글로벌 고객을 만족시킬 수 있
|
|
|
업의 전략적 대응이었다. 국제적 기업 환경의 주요변화는 글로벌화에 기인하는 경쟁격화, 효율성의 개선, 엄청난 비용이 드는 기술진보에 대한 접근으로 요약되어질 수 있다. 기업들은 M&A를 통해 자신들의 취약한 영업기반을 강화한다. 신규
|
|
|
업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글로벌전략
1) 북미시장전략
2) 아시아시장
3) 문제점
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
3) 린생산방식의 수정
4) 판매시스템의 정비
Ⅸ. 결
|
|
|
업과의 제휴를 강화하는 것이 바람직함.
중국내 사업확대시 신규 투자보다는 기존 중국업체에 대한 M&A와 전략적 제휴를 활용하는 것이 보다 효율적인 방안이 될 것임.
완성차, 부품업체, 할부금융의 일괄 진출 필요
중국의 자동차 산업진출
|
|
|
업의 외부환경 - 석유파동과 정치불안, 그리고 경제위기
2. 기업의 내부환경-총체적인 경영의 위기국면
3. 경영관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위기 극복
4. 전략의 변화-해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능력
|
|
|
사업 진출을 통해 디지털 컨텐츠의 제작·송출·수신 등 노하우를 총체적으로 확보하려는 의도.
④ 본업 강화를 위한 금융사업 확대
금융사업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
98년 자동차보험 사업을 담당하는 100% 자회사
|
|
|
업현황
나. 주요제품
1) 석유화학부분
2) 정보전자소재부분
다. 진출국가현황
라. 산업현황
마. 전기자동차의 한계
바. 전략적 환경분석
1) 내부환경분석
가) 강점
나) 약점
2) 외부환경분석
|
|
|
자동차가 진출하여 조기에 성공할 수 있었던 이유도 한국의 경쟁력 있는 핵심 자동차 부품업체들의 동반 진출했기 때문이었다.
Ⅶ 글로벌 시대의 현대자동차의 마케팅전략 제언
미국발 금융위기로 인해 전 세계가 심각한 경기 불황을 겪고
|
|
|
강유통구조로인해외국철강제품의
일본시장진출은매우어렵다.
→따라서F.T.A협상시정부는업계의도움을받아유형화하고구체적인
사례를망라하여유통 장벽의구조시정요구
일본은건축,교량등주로공공건설의설계단계부터일본철강회산제품만
|
|
|
진출전략 등
6. 신 청 처 : 성서관리공단 총무과(T. 581 - 4744, F. 581 - 1486, 7828)
붙 임 : 신청서 1부.
※ 원활한 행사 진행을 위하여 5월 10일(목)까지 신청하여 주시면 고맙겠습니다. “끝”
대구성서산업단지관리공단이사장(직인생략)
해외시장진
|
|
메뉴펼치기
