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강화되고 있다. 특히 반도체, 전자 ,자동차 등 첨단분야에서 활발히 진행될 징후를
보이 고 있다.
(5) 기업협력자금, 경영지도, 기술지원 등을 통해 대기업과 중소기업 간의 전략적 제휴
를 통해 해외동반진출을 추진하고 있는 사례가 증가하고
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글로벌기업이 해외에 진출하여 현지에서 제품을 생산하게 되면 현지국에 대한 투자국의 부품 및 기자재의 수출이 이루어지게 된다. 특히 가전제품 및 자동차 등과 같은 조립산업의 해외진출은 투자국으로부터의 막대한 부품수출 증대를 수
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강 분석 전문 기관인 WSD(World Steel Dynamics)가 발표한
‘세계에서 가장 경쟁력 있는 철강사’에 4년 연속 1위로 선정
04 포스코 경영전략
1.다각화 전략
◎ 정보통신사업(포스데이타), 건설엔지니어링(포스코건설)등에 진출.
사업다각화
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전략
최고경영자
종합기획실
사업부A
사업부B
R & D
생 산
재 무
영 업
R & D
생 산
재 무
영 업
① 기업전략 - 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다.
즉, 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 같은 결정이나 각 사업
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업의 경우 '본국중심적'
전략을 활용할 것이고, 이러한 노하우의 이전이 덜하다면 '해외시장중심적' 또는
'세계시장중심적'으로 인적자원을 관리할 수 있다. 더욱이 사업이나 제품의 성격에
따라서도 달라질 수 있다. 제품 자체가 글로벌한 제
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업(지역중소기업)의 활성화 대책
1. 경영현대화?정보화 지원대책
1) 재래시장 경영현대화 촉진
2) 지방중소유통업의 디지털 역량 강화
2. 지방중소유통업 구조혁신 대책
1) 시장여건?특성에 맞는 유형별 재래시장 활성화
2) 재래시장 시설현
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전략수립
6.1 비전 및 사업영역 전략 수립
6.2 기존 경쟁사 간 사업영역
6.3 국내 주요 단말기 제조회사들의 경쟁요소별 비교평가
6.4 향후 핵심역량과 예상되는 제품 및 관련시장
6.5 핵심역량전략의 틀
6.6 기존시장 심화전략
6.7 신규시장
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글로벌전략형
글로벌전략형의 해외직접투자는 모기업의 글로벌전략에 입각하여 세계의 유리한 지점을 선택하여 생산거점을 설치하고, 종합적이고 유기적으로 운영하는 형태이다. 특히 최근 글로벌경영환경의 급속한 변화에 따라 그 필요성
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업무역촉진단파견
□ 사업목적
o 해외 틈새시장에 전문업종 중심의 해외전시회 및 시장개척단을 파견하여 중소기업의 해외시장 개척 및 수출 촉진
□ 사업내용
o 지원형태: 민간경상보조
o 주요지원 내용
- 부스 임차료, 장치비, 통역비, 시장
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해외경제연구소.
● 박진현 & 공영일 (2004), BRICs의 IT현황과 전략적 진출방안,
서울 : 정보통신정책연구원
● 산업자원부, 한국무역협회, KOTRA (2004), BRICs 시장진출전략, 서울 : 산업자원부
● 이동수 (2004), 세계경제의 새로운 성장엔진으로 부상
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