|
시스템 구축(People-Oriented) 27
7. 정부지식관리(GKMS) 도입의 장애요인 27
8. 정부 지식관리의 추진 전략과 과제 28
9. 결 론 31
< 참 고 문 헌 > 33
<표 차례>
표 1 14
표 2 15
표 3 15
표 4 16
표 5 16
표 6 17
표 7 23
<그림 차례>
그림 1 23
|
|
|
포스코는 현대제철에 비해 자기자본 비율이 매우 양호함으로 채권자 입장에서 원금과 이자의 회수에 대해 상당히 안전 하다고 볼 수 있다.
또한 이자 보상비율로 보았을 때 영업이익에 대한 이자비용의 부담이 매우 적은 것을 알 수 있다.
■
|
|
|
활성화가 이루어지는 일석이조의 효과를 볼수 있다.
Ⅶ.나의 의견
포스코는 지식 경영을 도입하기 위해 체계적인 목표와 계획을 세워 점차 실행해 나아갔다.
인력의존도가 높은 포스코는 그에 따른 개개인의 기술과 노하우등이 회사를이끌어
|
|
|
활성화에 많은 도움을 줄 것이라고 생각한다. 1. 포스코(POSCO)
(1) POSCO 연혁
(2) POSCO의 경영이념(미션)
2. 포스코경영연구소(POSRI)
(1) 설립목적
(2) POSRI의 연혁
(3) 운영목표
(4) 조직 및 연구분야
(5) 포스코경영연구소의 주요업무
(7)
|
|
|
포스코의 재무상태에 도움을 줄 수 있을지 또한 지켜보고 생각해 보는것이 앞으로 남은 더 알뜰한 공부일 것이다.
7. 참고문헌
<홈페이지 참조>
네이버 지식백과, 네이버 주식정보 www.naver.com
포스코 기업 홈페이지 www.posco.co.kr
팅크풀 주
|
|
|
교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다 1.서론
2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인
3.과제 및 전망
|
|
|
1)설문조사
2) LGM의 경영 혁신 활동
3) LGM의 조직 문화 관리 방안 및 프로세스
3. LGM의 지식경영 추진 현황
1) 지식 경영 추진 과제 및 과제별 내용
2) LGM의 지식 경영 추진 체계
3) LGM KM 추진 위원회
4. 결론
참고논문
|
|
|
포스코 역시 창업기에서 건설사업에 중점을 두는 것을 알 수 있다. 건설의 완성 후, 생산, 판매, 유통이 활성화 되자 조직의 구조가 변화하였다. 이것은 기술도입과 정보 시스템의 활용, 국내외 시장환경 등의 원인이 있었지만, 생산량과 인력,
|
|
|
포스코경영연구소, 지식경영, 더난출판사, 1998.
[7] Hansen, M. T., Nohira, N., Tierney, T., "What's Your Strategy for Managing Knowledge?", Harvard Business Review, March-April, 1999, pp. 106-116.
[8] Nonaka, I., Takeuchi, H., The Knowledge-creating Company : How Japanese Companies Create the Dynamics
|
|
|
외부연계
Ⅳ. 창업보육센터의 대학지원
1. 대학 창업보육센터 육성의 기본방향
2. 대학 창업보육센터 운영의 개선방안
1) 시설확충과 POST-BI 조성
2) 센터의 전문화와 차별화 유도
3) 전담 센터장과 운영팀장(manager)제 도입
4) 운영자금의
|
|
메뉴펼치기
