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산업의 수급상황
5) 자산 특화성
Ⅲ. 대체재의 존재
Ⅳ. 구매자 교섭력
1. 구매자들의 수와 구매량 분포
2. 제품의 표준화 정도
3. 구매 제품의 직접 생산 가능성
Ⅴ. 공급자 교섭력
1. 공급자의 수
2. 공급 제품의 표준화 여부
3. 공
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구조 상이, 장기수익 중심, 시장점유확대 --> 담합파괴 --> 수익률 저하 I. 마이클 포터의 산업구조(Five Forces Model)분석기법 개요
1. 산업내 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 공급자의 교섭력
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있다.
∎ 산업의 주요 성공요인(key success factor)을 찾는다. 1. 산업구조분석모형
2. 산업구조의 경쟁세력요인
1) 기존기업 간의 경쟁
2) 잠재적 진입자의 위협
3) 대체재의 위협
4) 공급자와 교섭력
5) 구매자의 교섭력
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분석이 대표적입니다.
포터에 의하면, 장기적으로 특정 산업의 수익성 및 매력도는 산업의 구조적 특성에 의하여 영향을 받으며, 이는 5가지 힘( 기존기업과의 경쟁관계, 신규진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭
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포터는 산업구조분석기법을 통해서 기존기업과의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 대체재와의 경쟁, 구매자 교섭력, 공급자의 교섭력에 대해서 분석하였고, 업 내의 기존 기업들간에 경쟁양상과 강도를 결정하는 주요 요소들에는 산업의 집중
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산업이 구조적 불황에 빠진 경우에 산업의 수익률은 퇴거장벽의 높이에 따라 결정된다. 1. 산업구조분석모형
2. 기존기업과의 경쟁
3. 잠재적 진입자와의 경쟁
4. 대체재와의 경쟁
5. 구매자의 교섭력
6. 공급자의 교섭력
7. 산업분석 예
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산업의 수익률 결정요인
2. 포터의 산업구조분석기법
1) 기존기업과의 경쟁
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
4) 구매자 교섭력
5) 공급자의 교섭력
3. 마이클 포터의 5가지 위협 요인 제시
1) 진입위협
2) 고객위협
3) 공
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교섭력을 높여 구매자인 기업으로부터 더 많은 이익을 얻기 위한 조직이라고 이해할 수 있다.
Ⅲ 포터모형의 유용성과 문제점
포터의 모형에 대한 가장 큰 비판은 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 이 모형에서는 경쟁과 산
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포터의 산업구조분석을 이용한 할인점 분석>
1. 기존 경쟁자간의 경쟁정도
2. 잠재적인 진입자의 위협
3.구매자들의 교섭력(Bargaining Power of buyers)
4.공급자들의 교섭력(bargaining power of suppliers)
5.대체재와의 경쟁
< 할인점 경영의 성공 포인트
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산업구조 분석 틀을 유용하게 응용 해야 할 것 이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 할인점의 정의
2. 할인점의 유형
3. 포터의 산업구조 분석
1) 산업내의 경쟁자간의 경쟁도
2) 잠재적인 진입자의 위험
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의
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