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경영구조분석은 각 기업들의 \"경쟁구조(Competitive Structure)\"를 중심으로 한 경영전략이다. 경쟁모델의 전략수립단계는 같다.
1단계 : \"산업의 경쟁구조분석\"을 실시한다.
2단계 : 1단계의 결과에 따라 기업에 가장 적절한 \"전략유형 \"을 선택
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경영전략의 추진과정
3. 전략상황분석
4. 경영전략의 수준
Ⅲ. 경영전략의 핵심내용
1. 포트폴리오관리기법
2. 산업구조분석과 가치사슬
3. 핵심역량
Ⅳ. 본원적 경쟁전략론
1. 원가우위전략(cost leadership strategy)
2. 차별
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경영학개론
자신이 닮고 싶은 리더십에 대해 생각해 보시고 해당 리더십을 닮고 싶은 이유와 방법에 대해 자신의 생각을 제시해보시기 바랍니다.
국제경영
성공적 글로벌경영을 위해서는 경쟁우위 확보가 요구되는바, 경쟁전략을 중심으
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포터의 산업구조 분석기법
(1)기존기업과의 경쟁
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력
(6)포터모형의 유용성과 문제점
2.전략집단 분석
(1)전략집단에 대한 신규진입 위협의 영향
(2)전략
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경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립
1.경영전략의 기본개념
2.경영전략의 수립절차
1)기업전략
2)사업전략
3)직능전략
3.SWOT 분석의 개념
4.마이클포터의 5-force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시
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경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정
II. 경영전략의 중요성
III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류
1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
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전략의 이점(II)
3. 글로벌전략의 한계
V. 글로벌전략의 모형
1. 환경의 측정
2. 통합-적응모형(Integration-Responsiveness Framework)
3. 배열-조정모형(Configuration-Coordination Framework)
4. 자원준거관점의 모형
VI. 글로벌전략의 분석절차
1. 글로벌
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경영전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상
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아이디어, 새로운 유통망, 새로운 기술, 새로운 판매지역의 개척을 통해 서 이루어진다. (1) 전략의 개념
(2) 전략의 수준
(3) 전략경영
(4) SWOT 분석법
(5) 미션(mission)과 비전(vision)
(2) 사업구조분석
(3) 성장전략
(4) 경쟁전략
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산업경쟁력은 공급자 교섭력, 구매자 교섭력, 잠재적 진입 위협, 대체대의 위협, 산업내 경쟁강도의 5가지 요인이 복합적으로 작용하여 결정된다고 하였다. 그의 이론은 1980년대 초반 주창되었으며 이후 경쟁전략 분석의 바이블로 산업구조
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