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되었고, 오늘날에도 널리 사용되고 있다는 점에서 산업구조를 분석함에 있어서 꼭 필요한 기법이라고 할 수 있습니다. 서론
본론
① 산업의 집중도
② 경쟁기업의 동질성과 이질성
③ 제품차별화
④ 초과설비
⑤ 비용구조
결론
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를 통해 평균 이상의 성과를 얻을 수 있을 것이다.
차별화 전략을 추구하는 기어은 차별화하는데 필요한 비용보다 그 폭이 큰 가격할증을 유도하는 차별화 방법을 항상 탐색해야한다.
차별화를 추구하는 기업이라도 원가를 무시해서는 안된
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PORTER의 경영분석
집중화된 저원가 전략
조직설계
1. 강력한 집권화, 상세한 보고서
예)다양한 사업 분야가 존재하지만 각 사업장에 따라 매년 활동계획을 세워서 이사회를 통해서 예산 집행 및 사업분야의 방향을 정하고 이를 다시 연말에 이
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전략이다. 차별화수단으로는 고객 서비스, 디자인, 상표 이미지, 기술, 품질, 광고 등 여러 가지 방법이 있을 수 있다.
<그림> 본원적 전략
(3) 집중화전략
한편 포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지
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위해서는 그 조직이 단순히 비용우위자이고 그 지위를 다투는 자 중에 하나라는 것이 충분조건이 되지는 못한다.
차별화전략은 구매자들에 의해서 널리 평가받는 방법으로 그 산업에서 독특한 것을 원하는 기업은 차별화 전략을 선택한다.
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전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명하고 있다.
(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy)
원가우위전략
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전략의 본질 ........................ ( 3 )
2. 가치사슬과 경쟁우위 ............................ ( 4 )
3. 경쟁우위 전략 ....................... ( 5 )
3-1. 비용우위 전략 ......................... ( 5 )
3-2. 차별화 전략
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차별화전략을 통해 원가우위와 차별화를 모두 달성하고 있다.
이러한 현상을 고려한 듯 포터는 금속 컨테이너산업에서 원가우위와 차별화를 동시에 달성한 Crown Cork and Seal사의 예를 들면서 상황에 따라서는 기업이 원가우위와 차별화를 동시
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및 벤치마킹
4. 핵심역량의 결정요소
(1) 가치
(2) 희소성
(3) 불완전한 모방성
(4) 조직상의 특수성
≫ 사례
제 4절 경영기업에 대한 차별화전략의 유형과 경영성과
1. 차별화전략이란?
2. 차별화의 유형
3. 마이클포터의 5force
≫ 사례
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내∙외부 환경 분석
(1) 시장 현황
(2) PLC(Product Life Cycle)
(3) 포터의 5가지 영향요인
(4) 가치사슬 및 SWOT분석
(5) e-business 전략
3. 차별화전략, 저원가전략의 수행
(1) 저원가전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우
4. 결론
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