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이 되고 있다.
QC 써클 (품질분임조)
1. 역사
2차대전후 일본에서는 품질관리라는 개념이 도입되었다.
당초에는 통계적 수단에 중점을 두고, 경영간부나 일부 기술자가 중심이 되어 행하는 품질관리였다. 그 후 1955년경부터 직장QC 검토회라는
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이다. 품질비용을 감소시키기 위해서는 무엇보다도 정확한 데이터 수집이 전재되어야 하는데, 이는 개인의 업무성과에 직접적인 관련이 있으므로 많은 에로사항이 있을 것이다.
이러한 데이터 수집에 직접적인 관계에 있는 계층은 중간관리
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품질을 평가하기 어렵기 때문에 고객은 지각된 위험을 회피하기 위해 고객의 주관적 판단에 의해 평가할 수밖에 없다. 그래서 서비스와 같이 무형적 요소가 지배적일수록 품질 관리는 고객의 입장에 서야 한다.
또한 위의 상품 관련 설명에
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경영대학원 석사학 위논문, 1993.
신대섭, “우리 나라 제지산업의 일반적 현황과 마케팅 믹스 전략”, 한양대학교 경 영대학원 석사학위논문, 1987.
이상노, 「국제마켕팅론」, 서울 : 무역경영사, 1991.
이송호, “국제환경표준규격화의 내용과
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관리하는 기구인 \"조사실\"을 도요타 자판에 신설하고 최고의 전략 조직으로 활용하였다. 도요타는 경쟁사보다 앞서 \"정보 전략\" 개념을 만든 것이다. 그 후 당시 규모로는 부담스러웠던 매년 6~7억엔 정도를 정보조사비용으로 투입하게 되
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이 되고 셋째, SK주식회사의 구성원들 에게는 가장 일하기 좋은 기업이 되는 것이다. 목차
Ⅰ. 지식경영과 지식경영 시스템
1. 지식경영의 정의
2. 지식경영시스템
Ⅱ. SK 지식경영
기업소개
2. SK의 경영체계와 과정
3. SK의 지식 경
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추진에 있어 중요한 사항이다. 위험은 외부에서 발생하는 위험과 내부에서 잉태되는 위험으로 분류할 수 있다. 위험을 인식하고 불확실성에 대해 대비하기 위해서는 미래에 발생할 수 있는 상황을 예측할 필요가 있다. 본 사업의 경영에 있어
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전략적 제휴 / 배더러코 저/ 한영환 역/ 한국경제신문사, 1994
국제 경영론 / 다케다 시로 저 / 정항주 역 / 두남, 1999
글로벌경영/ 박영사
무한경쟁시대의 전략적 제휴/ 김영사
세계 경제에는 국경이 없다 / 김용국 역
전략적 제휴에 있어서 핵심
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이러한 전략적 사고에 따라 ‘세계경영’을 추진해 왔다(김동재 1998). 대우는 동구권등 저개발국가를 주로 공략하고 있는 만큼 지금까지 이러한 전략은 상당한 성과(시장지위, 가격경쟁력 등)를 얻은 것으로 평가되었다. 대우자동차의 경우
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전략
3. 고객만족경영시스템
Ⅲ. 에버랜드의 고객만족경영 이론에 적용한 서비스 분석
1. 고객기대와 경영자 인지의 차이의 갭 감소측면
(서비스품질의 GAP모델 적용)
2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3. 품질의 관리적 측면
4. 내
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