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할 사항이나 요소
1) 프로그램 개발의 단계
(1) 문제의 구체화와 욕구사정
(2) 지원체계의 확인
(3) 목적 및 목표 설정
(4) 자료 수집과 대안 설정
(5) 실천계획의 수립과 서비스 방법의 구체적 서술
(6) 프로그램 실행
(7) 측정 및 평가
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복지행정가들은 프로그램의 필요성과 프로그램의 효과를 입증해야 할 뿐 아니라 재원의 운영, 프로그램의 비용과 효율에 관해서도 답변할 수 있어야 한다.
2) 평가의 목적
사회복지 프로그램의 평가의 목적은 다음과 같다.
- 프로그램 기획에
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복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 프로그램 기획의 정의
2. 프로그램 기획의 의의와 필요성
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평가를 가능하게 하며, 사회복지발전의 역사적 자료가 됨, 사회복지운동의 목표로서의 기능. 데이터베이스화가 가능하게 하는 요인.
4. 사회복지 네트워크의 확대
정보의 공유와 다양한 주체의 단합된 운동력의 필요. 프로그램 평가의 선도적
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사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도
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필요
- 우선 최고관리자가 신뢰하고 이해하며 또 다른 상급 경영자의 지지를 얻기 시작하면 강력한 마케팅이 필요
- 무엇보다도 조직을 마케팅 지향적으로 만드는 가장 효과적인 방법은 조직의 계획 시스템을 개선하는 일
03. 사회복지조직의
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평가, 직원 개발 등의 인적 자원관리와 예산의 편성과 집행, 프로그램과 서비스의 재원 확보 및 관리 등의 물적 자원관리를 포함하는 활동 영역.
(4) 프로그램 관리(program management)
- 사회복지 프로그램의 기획과 수행, 그 과정의 모니터, 프로
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프로그램 참여자의 행동 및 태도를 관찰한다. 관찰 방법은 프로그램 진행에 필요 한 비디오카메라 영상 촬영과 디지털 카메라를 이용한 사진촬영, 그리고 프로그램 기획자 (행정가)의 관찰을 통한 에세이 작성을 통해 이루어 질 수 있도록 한
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필요로 하는 것은 아니라는 인식이다.
- 과거의 다른 관리기법과는 달리 품질관리는 전통적 사회복지의 가치와 양립한다는 사실이다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국
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평가-운영
2) 사정-기존정보체계의 분석-검증-세부설계-전환-평가-운영
3) 기존정보체계의 분석-사정-검증-세부설계-전환-평가-운영
4) 사정-기존정보체계의 분석-검증 -세부설계-평가-전환-운영
76. 마케팅 개념의 핵심요소가 아닌 것은?
1) 소비
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