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사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가
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사회문제를 하나 정해서 문제분석을 하고, 그 문제를 해결하기 위한 목적, 목표를 설정하여 제출하시오.
*1주-사회복지와 사회복지프로그램 / 사회복지프로그램 개발
2주-사회복지프로그램 개발의 이론적 모형
3주-프로그램 기획과 사회
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사회복지기관들의 규범이나 가치들과 맞지 않아 갈등.
. MIS를 설계하고 컴퓨터 관련 정비를 구입하고 운용인력을 상시 채용해야한 비용문제.
14. 프로그램 개발, 설계, 평가
1) 평가의 필요성 ; Ehlers
- 평가는 기관의 목적을 성취하는 정도를 확
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프로그램의 변화가 있다. 변화에 대해서 과거 의 경험, 매몰비용, 사회적 관계, 권력과 자원의 분배, 의사소통 등에서 수용과 저항이 있 을 수 있으며 조직에 주어진 상황에 따라 변화에 적절한 리더십이 필요하다.
Ⅳ. 사회복지 조직 변화의
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사회복지 행정에 관한 수요를 촉발시킨 요인은 첫째, 민간복지재단이 사회복지사업에 관한 사업계획서를 엄격히 심사하여 재정적 지원을 시작한 것과 사회복지 공동모금제의 본격적인 시행으로 복지프로그램 관리에 중요성이 부각되었기
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필요에 대응하기 위해 설계되어야 하며, 이를 위해서는 해당 지역주민과의 충분한 대화와 참여가 필 1. 서론
2. 본론
1) 프로그램명과 사업의 필요성
2) 서비스 대상 선정 기준 및 인원수
3) 사업목적 및 목표
4) 사업내용
5) 평가방
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대한 관리자의 자세
1) 목표설정에서 평가에 이르기까지 활발한 커뮤니케이션 필요
2) 의욕의 환기(동기부여) 및 권한 위임
3) 참된 리더쉽
3. 목표관리 실시방법
1) 설정형식
2) 목표 방침제시
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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사회복지행정의 주요가치를 기술
목차
1. 서론
2. 본론
1) 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점
2) 사회복지행정의 주요가치
3) 기획의 활용 기법
4) 사회복지프로그램 평가의 목적과 중요성
5) 사회복지프로그램의 평
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4. 프로그램 세부내용
(1) 프로그램의 필요성
(2) 프로그램 목적 및 목표
(3) 프로그램 세부사항
(4) 사업실행일정
(5) 기획진행팀 및 자문위원 소개
(6) 대상집단 현황 및 규모
5. 프로그램 세부예산안
6. 프로그램 평가방법
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평가해 볼 수 있기 때문이다.
지역의 문제와 대상별 욕구를 예측할 수 있고, 우선순위별 정책을 계획, 집행하며, 사후적으로 이러한 행정의 결과에 대한 평가와 사회적 가치, 주민, 프로그램에 대한 평가를 통하여 필요성이 낮은 사업은 폐지
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