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전략적 제휴를 통한 기업 운영이 요구 되는 시기이다.
5. 기업 내부 역량의 극대화로 전사적인 노력이 필요하다. 지금은 더 이상 과거 관료제나 수직적 기업 구조로는 디지털 경제에서 살아 남을 수 없다. 이제는 최고 경영자에서부터 말단 직
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전략적 제휴를 통한 기업 운영이 요구 되는 시기이다.
5. 기업 내부 역량의 극대화로 전사적인 노력이 필요하다. 지금은 더 이상 과거 관료제나 수직적 기업 구조로는 디지털 경제에서 살아 남을 수 없다. 이제는 최고 경영자에서부터 말단 직
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구조 구축
지주회사 설립 및 관계사의 자회사 편입을 통한 지주회사의 사업구조 구축
중복상품/채널 등의 조정, 세분 고객군별 고객관리 조직 및 업무 프로세스개선 등 지주회사 체제 정비BNP Paribas 그룹과의 파트너쉽 구축
- 2단계 (2002 ~ 2003년
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포지셔닝을 중국에 만들어가면서 시장 장악
• 상위 1% 개성파 고소득층 겨냥
빠리바께뜨 : 제빵 프랜차이즈
• 도시 특성에 맞는 세분화된 진출전략 : 성숙상권 진출(상하이), 신규상권(베이징), 어드밴티지(톈진)
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프로세스를 바꾸는 관리적인 측면의 변혁을 요구하는 것이기 때문에 전산실 위주로 프로젝트를 추진하는 것은 금물이다.
다섯째, 업무상의 효과보다 소프트웨어의 기능성 위주로 적용대상을 판단하지 말아야한다.
여섯째, 프로젝트 관리자
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전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
4. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기
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CRM(고객관계관리)
2. 데이터베이스 마케팅과 CRM(고객관계관리)
3. CRM(고객관계관리)의 기본 Process
4. WOM마케팅의 활용
5. CRM(고객관계관리)을 위한 시장 조사방안
ⅩⅢ. CRM(고객관계관리)의 아웃소싱 방안
ⅩⅣ. 향후 과제
ⅩⅤ. 결론
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구조
1.1중국유통시장 현황
1.2중국유통시장 시스템의 변화
2.중국의 유통체제 개혁과 변천과정
2.1개혁 이전의 중국 유통구조
2.2개혁 이후의 중국 유통구조
3.중국의 유통산업 개방동향
3.1 소매 유통업의 개방
3.2 중국의 WTO가입과
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통한 공유 문화 구축
1) 지식 네트워크는 지식의 상호 교환을 통해 학습하는 네트워크
2) 넥서스(Nexus)를 통해 의사소통 활성화
3) 알렌 브레들리(Allen Bradley) 사(社)의 사례
4) 제록스(Xerox) 사(社)의 LUTI(LearnUtilizeTrainInspect) 사례
3. 사이버 채용(
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구조를 결정하는 가장 중요한 요인이다. 오늘과 같이 정보통신기술이 발0달하고 격동적인 환경에서 기업조직은 프로젝트와 팀중심의 그리고 외부기업들과의 전략적 제휴를 통한 조직네트워크의 유연한 체제로 전환될 필요가 있다. 이것은
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