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통한 Business Activity
● Primary activity 와 Support activity
● LG생활건강의 Value Chain
9. 주요 Activity 2개에 관해서 도식화
● Context Diagram
● DFD Level I
● DFD Level II
10. BPR 대상선정
● AS-IS 프로세스 맵
● TO-BE 프로세스 맵
● T
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프로세스, 워크플로우의 전사모델을 기반으로 하므로 ERP의 도입자체가 리엔지니어링 과정을 수반한다. ERP는 회사내부의 현황에 대한 정확한 지식을 제공하며 아울러 점차 지식이 실제적인 화사의 중요자원이 되어감에 따라 ERP도 지식관리모
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프로세스
프로세스 제어
자료사전
애플리케이션 언어
커뮤니케이션 인터페이스
프로그래밍 인터페이스
Supply Chain Management (확장 ERP)
ERP를 근간으로 하여 전략적 의사결정을 도울 수 있도록 각 공급망과 접점을 이루는 부문에서 계획을
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프로세스 정립 및 시스템 구현함과 동시에 통합 프로세스 지원을 위한 최적의 설계 체계 및 시스템 구축을 계획하고 있다. 그리고 Yard 최적화를 위한 통합 생산계획 수립 및 관리 체계 구축, 외부 협력업체와의 전략적 협업 체계 구축하고 선
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구조 그리고 조직활동의 유기적 상호작용을 지원함으로써 조직의 발전과 경영성과 극대화를 도모하는데 있다.
기술경영의 궁극적인 목적을 가지고 최대의 경영효과를 거두기 위해서는 다음 여섯
가지가 선행되어야 한다.
경영자원의 내실
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전략적 의미를 가지고 있기 때문에 정보계에 국한되지 않은 기각계 시스템으로 받아들여질 가능성
CRM은 마케팅 지식과 사업감각에 의한 부분이 크다. 업종과 업무별 템플릿, 세분화 지원 컨설팅, 업무프로세스 재평가, 조직개혁 등의 수요증
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구조, 즉 RTE 가 필요한 셈이다.
RTE로의 변화는 기술적 전개에서 하나의 단계 라기 보다는 일련의 프로세스임을 잊지 말아야 할 것이다. 즉, RTE란 장기간의 프로젝트라기보다는 현재 진행 중인 하나의 프로그램으로서 이해되어져 한다. 어떤
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구조로 구현할 수 있게 되고 앞으로도 유지 보수비용을 상당히 절감할 수 있는 기반을 마련하였다.
13. 분석시스템(BIS) 구축으로 모든 사용자는 자신의 업무를 ‘속시원하게’ 통합해서 볼 수 있는 기능을 제공받고 경영진은 의사결정을 위한
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전략적 이슈를 태클하는 액션러닝팀이 있는 반면에, 리더로서 자신이 현업에서 부딪치는 어려움 자체를 해결해 가는 액션러닝팀도 있다. 후자의 예로는 신임매니저들의 [CJ 매니저되기] 9개월 과정, 신임임원 2개월 과정이 있으며, 전자의 예
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통한 전체 업무 최적화
3. 파라미터 변경 방식의 시스템 설정
4. 패키지 수정과 변경
5. BPR 지원
6. 시뮬레이션
7. GUI 및 멀티미디어 지원
8. 최신 컴퓨터 및 정보기술
Ⅲ. ERP의 통합성 예
1. FI모듈의 물류 관련 모듈과의 실시간 통합에 의
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