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계획과 통제를 효율적으로 수행하게 하는 관리기법이다. 이는 작업간의 네트워크를 작성함으로써 그 상호 유기적 관련성을 뚜렷이 해주며, 이를 바탕으로 작업의 진행일정과 주요작업을 파악할 수 있다는 점에서 종래의 다른 일정, 비용통제
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계획 수립기법
1. 예측
1) 환경예측
1/ 경제예측
2/ 사회예측
3/ 기술적 예측
2. 수요예측
1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
2. 선형계획법
1) LP의 접근
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계획(routing): 작업이 어디에서 수행되어야 할것 인가에 대한결정
②일정계획 (scheduling): 작업이 언제 수행되어야 할 것인가에 대한 결정
③작업착수(dispatching): 작업시작을 위한 발주
④작업통제 (control): 작업이 계획에 따라 진행되고 있는 가
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통제의 혼선이 약점
(419)행정기업:공기업중 독립된 법인격을 갖는 기업
(410)혁신:새로운상품, 시장, 생산 경영방식을 개발하는 자본주의의 발전
(411)현금흐름:자본의 흐름, 경기
(412)현대적 경영통제기법:MIS기법, OR가법
(413)협동조합:경제적 지
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일정 수준에 맞도록 생산, 시설물 설립, 서비스를 제공하기 위한 생산과정을 통제, 관리 하는 활동
1) 스포츠 서비스업의 품질관리
⑴ 서비스 품질의 다섯 가지 차원
유형성 , 신뢰성 , 응답성 , 확신성 , 공감성
2) 스포츠 시설건설업의 품질관
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프로젝트 공정
2. 주문에 따른 분류
1) 재고생산공정
2) 주문생산공정
Ⅱ. 수요예측과 생산계획
1. 수요예측
1) 정성적 기법
2) 정량적 기법
2. 생산능력계획
3. 설비계획
4. 총괄생산
5. 일정계획
6. 설비배치
Ⅲ. 재고관리
1. 재고
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계획관리기법
의 일종으로서 듀퐁(Du Pont)사에 의해 개발되었다. 개발의 초기에 PERT는 시간단축에 강
조점을 두었다. 그러나 CPM은 처음부터 공사일정계획을 자금효율의 측면에서 평가 산정하
기 위한 비용곡선을 구하는 방법, 즉 MCX(Minimum Cost E
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프로젝트 조직
5)특수형태의 조직
A.위원회 조직(Committee Structure)
B.프로젝트팀
C.팀 조직
6)기타
A.네트워크 조직
B.태스크 포스(Task Force)
C.애드호크러시(Adhocracy)
D.콩글로머리트 조직(Conglomerate Structure)
E.부문별 조직(Sector Str
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계획, 지휘, 통제 등 각 경영기능 안에서 경영자의 역할들이 어떻게 작용하고 있는지를 설명함으로써 기능 접근방법과 역할 접근방법을 통합할 필요가 있다.
<그림> 경영자의 유형과 요구되는 기능
위의 그림은 지금까지 살펴본 경영자에
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프로젝트공정
2) 주문에 따른 분류
(1) 재고생산공정
(2) 주문생산공정
2. 수요예측과 생산계획
1) 수요예측
(1) 정성적 기법
(2) 정량적 기법
2) 생산능력계획
3) 설비계획
4) 총괄생산
5) 일정계획
6) 설비배치
3. 재고관리
1) 재고 보유의
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