|
LS와 LF를 계산하여 호의 꼬리와 머리에 기입한다.
여유시간을 계산해서 여유가 없는 작업을 연결하면 주공정을 찾을 수 있다. 여유시간은 LS-ES나 LF-EF로 계산한다.
위 그래프에서 빨간색 화살표로 표시한 부분(A-B-D-H-J-L-M-N-O)이 본 프로젝트의
|
|
|
프로젝트형 생산에서는 제품의 흐름이 없음
갠트 차트에 의한 일정계획
프로젝트 일정관리를 위한 바(bar)형태의 도구로서,
각 업무별로 일정의 시작과 끝을 그래픽으로 표시하여
전체 일정을 한눈에 볼 수 있다.
또한 각 업무(act
|
|
|
프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용되고 있다.
(2) PERT와 간트차트와의 비교
|
|
|
프로젝트 관리 도구
-대규모 프로젝트는 프로젝트 계획의 문서화와 모니터를 위한 정형적 계획 및 통제 도구를 필요로 함.
-프로젝트 계획을 문서화할 때 가장 일반적으로 사용되는 방법
-> Gantt(칸트) 차트와 PERT 차트
1. Gantt 차트
-프로젝트
|
|
|
프로젝트는 통제할 수 없게 된다.
프로젝트 성공에 있어서 계획 수립 및 통제의 중요성은 잘 알려져 있다. 실제로 프로젝트 관리에 관련된 문헌의 대부분이 계획수립과 통제에 대한 것이다. 프로젝트 관리 도구인 가트 차트, PERT/CPM 차트, 자
|
|
|
프로젝트의 수직적 자료의 제공
◇ 프로젝트 수행의 작업표준화를 통한 자료의 누적
◇ 작업단위별 비교 및 측정 가능
◇ 신규 프로젝트에 대한 사전 정보 제공
건축공사의 경우
기존의 관리체계와 공사의 효율성을 고려하여 작업단위별 분
|
|
|
다음 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하시오. 또한 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 구하고 이를 바탕으로 프로젝트가 270일 이내에 완료될 확률을 구하시오.
각 활동
|
|
|
활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하시오. 또한 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 구하고 이를 바탕으로 프로젝트가 270일 이내에 완료될 확률을 구하시오. (30점)
* 참고문헌
|
|
|
간트차트 등을 포함하는 프로젝트 관리 제품을 이용하는 것으로 효율적인 업무수행이 가능
-Project Management의 성공 요인
비용이 가장싼 것보다 경제적이고, 최고의 품질보다 적절하고, 최단기의 일정보다 합리적인!
(비용, 일정, 품질이 적절한
|
|
|
사용하고 소스프로그램도 로봇 특성에 맞게 짜다 보니 매우 흥미로운 프로젝트가 되었습니다. 1. 전체 아이디어
2. 각 센서의 역할
3. 각 모터의 역할
4. 기타 설명
5. 로보랩 프로그램 구성도 (플로우차트 포함)
7. 프로젝트 후 느낀 점
|
|
메뉴펼치기
