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사업부에서나 올 수 있고 그들은 champion에게 행정적 절차를 보고하지 않는다.
몇 개의 아이디어가 초기의 사업 구상영역 내의 신사업 아이디어로부터 듀폰의 파이프라인을 통해 성공적으로 탐색되었다. 이러한 신사업 아이디어는 기업의 지
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프린팅 등 디테일을 최대로살려 고객에게 어필하는 전략을 쓰고 있다.
EXR 의류의 3가지 라인은 URBAN SPORTS, STREET FUNCTION, ATHLETIC MIX이다. URBAN SPORTS라인은스포츠활동을 할 때 입는 옷으로 글로벌 스포츠의어슬래틱라인과는 색감과 디자인으로 차
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솔루션을 제공하는 사업에서 많이 채택하고 있는 조직형태가 바로 이 매트릭스 조직이다. 앞에서 살펴본 대로 매트릭스 조직은 자원을 최대한 효율적으로 사용할 수 있고, 급변하는 고객들의 다양한 니즈에도 신속하게 대응할 수 있는 조직
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사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위 조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다.
지금까지 이책을 읽고난 여러
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사업부
2.1.2. 석유화학사업부
2.2. 정보시스템
2.2.1. 해외지사와 연동 추진
2.2.2. 본사, 현장 간 실시간 업무처리 구현
2.2.3. 경영투명성 확보
2.2.4. 해외통합시스템 구축
[3] 내부역량
3.1. 재무 및 회계구조
3.1.1. 유동
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사업부제 조직
2) 내부조직
3. FedEx 경영전략
1) 인사시스템
2) 서비스시스템
4. FedEx 서비스
1) 서비스 종류
2) 서비스 형태
5. FedEx E-Business
1) Global Logistics Network - Hub and Spoke
2) FedEx의 IT
3) 기업정보시스템의 통합(Internet-based
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프린팅 사업을 대대적으로 강화하고 나섰다. 삼성은 세계 프린터 시장이 1,000억 달러 규모를 상회하는 거대 시장이란 점에 주시하고 있으며, 최근 독일 세빗에서 컬러 레이저 복합기 신제품을 발표하는가 하면, 국내에서는 통합 솔루션 마케
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사업부/부문의 핵심경영과제를 조직이 자율적으로 선정하고 일정기간 과학적인 방법을 통해 집중적으로 해결함으로써, 지속적으로 성과를 창출할 수 있는 체제를 구축하는 경영혁신활동입니다
Skill활동을 통해 조직의 KPI 달성에 장애가 되
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솔루션 확충과 기술 지원을 위한 정책 마련에 집중하고 있다. 전 분야 e-비즈니스 포석 작업 한창
독자적인 방법론·제휴선 활용
‘판매’되는 서비스, ‘전달’이 더 중요
국내 진출 경영 컨설팅 업체 브리프
딜로이트 컨설팅
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사업부에 대하여 ERP간의 연계 통합 시스템을 구축하였고, SCM 기반조성을 위해 해외판매 법인과 생산 법인에 대해 ERP 확대적용을 추진하였다. 따라서 판매부문과 마케팅부문의 Global-PSI(Purchasing Sales Inventory)정보를 실시간 파악하고 분석할 수
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